组织:两人或两个以上的酬报了配合的方针或目的协同工作的形式。根基要素:配合的方针或目的,协同工作,劳动分工,层级权威$ b v+ G% R) B; O* V. f1 f) O4 T
组织的分类:企业/非盈利机构/合作性机构/公共处事机构5 t! |. R7 g: G% H- d5 y7 v
组织图:纵向层级关系/横向协同关系. H9 t6 r$ n3 d* M- J, Z1 V+ s l/ I) j
组织理论:7 k) S9 {7 z( S. l) Q+ C- X; j5 B
传统组织理论(假定情形不变可展望/影响组织的身分斗劲少/组织的目的纯挚/有明晰的组织层级和责任系统/组织是封锁的系统,内部节制也是一个封锁的系统)/3 x$ t: }) h: E5 x& p$ E
现代组织理论(组织情形不确定/影响身分斗劲多/方针是在激烈的竞争中保留/系统之间彼此浸染对抉择妄想很是主要/组织只有在动态的平衡中才能实现方针/是个开放的系统,内部系统也是响应开放复杂的系统)
7 V# C' E& H5 B4 Q 权变理论:情形越不确定,组织就越理当具有弹性
6 \2 N; K2 t: v# r2 z" x 权变设计的几种方案:打点跨度/集权(矫捷性差晦气于调动部门负责人的积极性)与分权(错误谬误:发生小我主义抗拒转变)/直线本能机能式(直线呼吁链,错误谬误:部门间协调复杂化)/矩阵式(双重授权和陈述请示,多部门协同)
3 L0 H& Y. u, z& n5 u) s9 S$ L 组织结构:机械式/有机式/有机的附加结构(使命小组、委员会结构), m! n$ p4 c; Z+ u
机械制组织——本能机能型结构/分部型结构有机式组织——简单结构/矩阵结构/收集结构' Q4 Q- d% N% f0 L# g- I; X
有机的附加结构——使命小组(姑且性结构完成特定复杂使命)、委员会结构(跨本能机能鸿沟措置问题,协调勾当,监控项目)5 w& i, L1 u( X* N. }; J
组织结构的权变身分:计谋与结构/规模与结构/手艺与结构/情形与结构 |