2011年经济师《中级人力资源》考试要点：决策风格

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　　中级经济师人力资源考试之决策风格
- N6 a9 _! i4 s6 M* p$ ~　　1.除了决策理性的模型，另一种研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格。这些风格可以归纲到两个维度：①价值取向；②模糊耐受性。
　　2.价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。
/ G0 N! _0 r! X- p  C: \　　3.模糊耐受性是指测量决策者需要的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）。
　　4.四种不同的决策风格：①指导型；②分析型；③概念型；④行为型。前两类倾向于使用独裁的领导风格。
　　指导型：低模糊耐受性、倾向于关注任务和技术本身。
　　分析型：高模糊耐受性、很强的任务和技术取向。
　　概念型：高模糊耐受性、倾向于关注人和社会。
8 o4 y1 T% P* t% B4 @+ W　　行为型：低模糊耐受性、倾向于关注人和社会。
　　5.决策者通常使用多于一种的决策风格。