2011中级经济师考试工商管理之生产控制(2)

会计考友

1.类比法。类比法即参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。
                        2.分解法。分解法即把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。
                        3.定额法。定额法即为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。
                        4.标准化法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然，也可用于制订工作程序或作业标准。
                        （二）根据标准检验实际执行情况
                        这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。
0 o) E# t0 d" F4 t! H8 H                        偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。
! R! [: K7 ]6 n: ]                        正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
                        （三）控制决策
                        控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是：
$ N: p; w6 _% _                        1.分析原因。
                        2.拟定措施。
                        3.效果预期分析。