第五章 建设工程合同管理
p) s2 P' ~3 |6 ^, c8 z4 a+ @/ o 第一节 建设工程合同管理概述- T! o$ T' e; A5 V1 v( `9 Z7 ?) B! e
1. 建设工程合同管理的特点1 S% U" o: S, i
■建设工程项目完成是一个渐进的过程,导致合同管理期长
8 Q3 n) T! N, k: C ■工程价值量大、合同价格高,合同管理对经济效益影响较大
- G& v5 |4 G' S& ?" k$ `+ K ■工程合同变动较为频繁
, Z( w! p0 P$ u. t9 V* ^+ P ■工程合同管理工作复杂
' J7 j, W& N9 q, u ■合同风险大2 A: a& Y+ n* R0 }0 E( @9 n* b
2. 建设合同管理制度(八大制度)
8 [ [2 V2 o2 v$ o# A ■建筑企业内部合同预签制度-企业内部各部门之间模拟活动- h0 \: h& _! n
■建筑企业内部的审查、批准制度-通过各部门及法律顾问的审查
; H/ @0 N% E Z% s: B- z ■严格保护、保管企业印章制度
8 P4 S, C' J- @7 T' C7 o/ G# V, x ■检查和奖励制度
6 k# r& z) d4 |: H ■完善合同统计考核制度
, [, Z: P( {0 h! p7 q ■建立合同管理评估制度1 t( o: r$ N; h: l- d# B3 `: h
■推行合同管理目标制度
# N- ?8 I: |, a' i ■建立合同管理质量责任制度 |