三、企业的发展
1 F l) O \- q/ J (一)企业发展的阶段可以划分为:
$ q. B* ~! m) I/ v 1、手工生产时期------工场手工业9 ]' S6 p4 m4 p' d. c" E% ?) W$ m" k
2、工业生产时期------大机器工厂企业
' Z9 q0 A) O: g; m1 B 3、企业生产时期------成熟化阶段(6个特点)! j# p9 J4 A& N, Q2 ]2 e
“垄断组织、科学管理理论、新技术运用、产权分离、兼并、责任改变”+ X; X. r" \' t
★(二)企业发展的基本要求和途径(新增)4 G0 I* C; H* \) `
1、企业发展的基本要求, x3 F7 _# f+ u1 Y5 ^' M8 Y+ K
(1)经营机制(先天性、本质性、系统性、功能性):6 h9 m. Y4 e$ { v1 O
①动力机制---资产和利益是源泉,包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性) o5 c. V9 a& b* y
②调节机制或产销机制---供应、生产、销售环节,
5 L* T5 [' g3 Y ^ 包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。6 }' k! x) i0 q9 x2 |
③约束机制或平衡约束机制) m8 C8 U+ ? N2 x
包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。
* M0 d6 B* l( c: B/ i$ x: z, ? ④发展机制或技术进步机制
6 T: J7 Y; e, p2 _ 包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有
# U2 a. w# Y$ F (2)企业素质
+ }" y3 D8 u: X6 _8 R5 P- f ①人员素质
( m1 a9 f3 w5 a: B ②技术装备素质---人是生产力中最活跃的因素
& F# U ]- Q- ]* j ③管理素质
, x5 c. S6 P s9 h5 N$ k, C# c ④文化素质---起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。
: S- j" r+ ~+ S; F 例题:遵守政府的政策、法规和社会公德,使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是( )- v* S9 S5 t2 K- M
A动力机制 B调节机制或产销机制 C 约束机制或平衡约束机制 D 发展机制或技术进步机制! \0 G! M3 R4 V( |4 h0 P
答案:C+ T; N* `( M' }) I9 e( V; B5 H
例题3:什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制,是( )的表现* y1 o3 ?9 y* V% T: }. d, [
A先天性 B本质性 C系统性 D功能性3 p7 O) k; C0 S* ~) C* X( y
答案:A& a3 L l$ C! u6 \ L, N9 R0 y
2、企业发展途径% S I x6 p( j
(1)技术进步
0 `9 i/ P& a, _5 X- I$ x 企业生产是其所投入的生产要素的集合,其中最常见的生产要素是资本和劳动。
; Z U) r$ q* @. X3 m (2)多样性经营
8 v& l* q+ A r) f# h9 e- V" [- F 根本上是企业成长的需要。# c R5 X) i5 Y, w3 Y3 o" a, D
具体原因是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变化的能力、利用内部资源、减少经营风险、科技进步的影响等。9 I1 N( k& [8 J/ Z
途径有:企业兼并、合并;投资建设新厂;研究开发新产品。4 s+ B4 i% D' v0 z: N
3、现代企业与传统企业的关系
7 h' G" u8 O3 s0 f 相同点---传统企业是现代企业的基础;现代企业是传统企业的集成和发展;现代企业和传统企业都是经济组织,是商品或服务的提供者。4 [- r4 Y3 G2 q9 O9 v4 r( q
不同点---外部环境不同(现代企业外部环境较松);7 H# C- N, P4 U; K3 h
所有者和经营者关系不同(现代企业所有者的所有权和经营权分离);" m) C3 q9 p" u
管理方式不同(现代企业为扁平式间接管理,具有独立性)。 |