2012年《中级建筑》预习辅导：第十二章节(4)1

会计考友

　第四节　国际工程承包合同管理
        　　1.合同内容管理
) ?3 w# W: D3 z6 z! l2 O        　　1.1 业主项目前期的合同管理
8 d6 Q/ t: P- Z) H/ y# B2 q/ t5 s        　　■选择高水平的咨询公司
" z& `2 h  M9 e$ c0 w/ z+ U- }        　　■选定项目的实施方式
/ b% [- g! t5 Y. i# V! @6 e2 O9 m/ ]+ Z        　　■办理批准手续
2 J+ V$ B: R" ]* z- v- Z8 r; x! Z        　　■选择CM经理的原则-重资质而轻报价
) k" l0 Q2 g* {8 b% w2 M/ y        　　1.2 业主项目实施期的管理
5 }7 w! t8 i) W- h  h3 @7 i        　　■设计阶段
) N+ k  e4 Q' w3 }! q        　　◇委托咨询设计工作
' q6 H) n+ V( o# z  Q# E( L        　　◇审查并选定设计方案
        　　◇审查并批准咨询公司编制的招标文件
4 W: i6 K4 A' L, ]' U9 i" y/ j2 s% a        　　◇选择施工管理方式
) ^8 x) X, W; v: A9 v& j        　　◇进行项目施工前的各项准备工作
; g: j+ \+ Q$ h* [( u8 Y        　　■施工阶段(10条)
        　　1.3 承包商合同签订前准备工作
3 K' _( J7 S( f) M        　　■投标阶段
        　　■合同谈判阶段
& w8 ]! p: ^7 I) j5 g, X7 `        　　1.4 承包商实施阶段合同管理
2 c  a, o/ O& o$ @        　　■中心任务是按合同要求，保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修
        　　2.合同变更管理
        　　2.1 承包商按工程师发出的变更通知进行变更
0 b  U+ @; w5 b) q& n0 c        　　■更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
( Z$ |7 o% H. b/ F% Z4 O        　　■增减合同中约定的工程量
" k/ b) Z( V; p1 d4 {" t$ c        　　■改变有关工程的施工时间和顺序
, l2 S( p% ?4 K) g8 D: C        　　■其他有关工程变更的附加工作
        　　2.2 工程变更的原因
        　　■主观原因
* G% D% {( z2 O* x5 a        　　■客观原因
8 B* Q" A+ |( v        　　■来自业主
9 q/ J/ V4 M$ _* `        　　■来自设计方面
& L4 Y2 y$ C/ E1 H' V& ]* I& N$ R0 h        　　■来自施工方面
8 P) @7 _# d7 w9 N2 [        　　2.3 工程变更的程序
- g& X0 u, O( U, B0 ^        　　■提出变更要求
        　　■工程师审查变更-无论哪一方提出
% u0 W) o8 B; k+ I        　　■编制工程变更文件
0 J5 e9 {- a( e- J( W$ _! k        　　■发出变更指示
        　　2.4 工程变更价款的估价步骤
        　　■工程师提出授权申请
$ ^$ g/ ^' r8 z; [        　　■雇主批准并授权后，工程师与承包商协商
        　　■在工程师与承包商变更价格达成一致前，要发布变更指示
/ f2 W# V' F% M, d0 p9 N  m2 |        　　■紧急情况下，工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示
+ \" i9 V- S- I4 Y) |. y" Y4 i        　　2.5 工程变更估价方法
. ^  t1 S1 @2 O. a5 O( v  z        　　■以合同中规定的费率及价格进行估价
: }" J: o1 u. @- V* O        　　■当工程变更和工程量表上实际工程是的增加或减少，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项
        　　■也可按计日工方法估价
        　　3.合同风险管理
        　　3.1 业主方的风险因素分析
        　　■业主的管理水平导致的决策失误
, w: m) ]. T6 l/ c        　　■设计引起的风险
        　　■融资风险
        　　■业主方负责供应的设备和材料风险
3 L" x" a* {3 t- E/ s, F1 O        　　■承包商水平低引起的风险
        　　■承包商及供货商的索赔
: @+ S8 t" z1 y7 E        　　■通货膨胀风险
        　　■不可抗力风险
        　　3.2 承包商的风险因素分析
: q0 u# F3 @) f$ }* ]. g3 _        　　■政治风险
( }9 Q4 x: G& R0 f6 y3 ^$ L        　　■经济风险
0 o5 M" |4 ?, N; _8 R$ _        　　■工程技术风险
        　　■管理风险
        　　3.3 业主的风险管理措施
  X  M! `- i& q0 _: C2 [$ |        　　■风险预防
        　　■风险降低
3 Q$ |  _5 F( Y0 _0 p6 ~$ _/ j. ^        　　■风险转移
        　　◇签订合同转移给承包商或设计方
        　　◇保险
- z5 M, ?  Z' A( x2 F        　　■风险自留
        　　3.4 承包商的风险管理措施
        　　■投标报价阶段-专家评分比较法算出风险度
, w# B0 V$ |5 y. y4 j        　　■合同谈判阶段-增加限制业主的条款，采用保险
        　　■合同实施阶段-主动防范
        　　■合同实施结束-对风险进行总结