三、案例分析题
5 y3 `1 p. X0 F$ q1 c 1. 小李（女）大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。, U' K1 R& G; A. ^. F* O/ E
《1》、小李的这种情况应该（）。* }. j+ o5 O7 a1 ]( c
A.认定为工伤
6 `1 R0 m4 G: Z, ^ B.不能认定为工伤6 Q2 o. [- ^1 f
C.视同工伤
/ ?9 _) M: W5 h3 n+ ^9 B% _ D.条件不足，无法判断# R v+ o+ l+ w1 L
［答案］：A
( R0 @# q& ~7 d ［解析］：本题考查工伤的认定。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，认定为工伤。+ L/ w6 w8 S& i9 }0 r$ Y
《2》、职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由（）承担举证责任。
5 x4 P" n4 S6 q5 j7 H/ u& D! G A.劳动行政部门
# V5 h% u" C5 B/ J9 i$ H B.职工或其直系亲属
3 \7 \3 h+ J( ~ C.工会组织$ |+ _% b+ C/ V6 O6 U% z
D.用人单位
( L& z+ |6 b4 M: G) ?; j- t ［答案］：D6 P$ p, a6 l: |4 F( c
［解析］：本题考查工伤认定申请的相关内容。职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。0 R7 d: ~) B1 B4 q* ~
2. 某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。
" g9 A9 ~+ V+ |3 P% J7 a) [ 《1》、该公司的组织结构形式属于（）。
! {( R, i) v' H7 I A.团队结构形式
3 h, I r) n. x. [$ c B.虚拟组织形式" F" ~: _' B$ H; E" ~
C.无边界组织形式
2 m& X- ]6 c* _& n2 N7 u D.事业部制形式9 w* d' l @) k/ `- [$ l. y: ~
［答案］：B; J2 ]: E4 B2 F. u E( U+ k( Q/ E
［解析］：本题考查虚拟组织形式的概念。8 ~' q& T8 A( Y- E
《2》、按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于（）。! i% \- ~5 t" P4 w+ z2 V
A.学院型" E8 `" o9 V% o1 w5 i3 _
B.堡垒型8 T" U; Z4 _) `+ |4 u5 Z
C.俱乐部型; V6 y) x' d8 r1 B; E
D.棒球队型& P( C( c" n# n" h; m2 ^) B1 [
［答案］：D
% v2 H9 O. ] w4 z1 l I( G ［解析］：本题考查棒球队型的组织文化。棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明。
; ~( o7 ~! R" M. b, i8 j2 p. B& C 《3》、下列关于组织文化结构的陈述不正确的是（）。
8 u& l, B: ^8 X8 \ A.物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础
9 C# w6 x1 \- f) e: U B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
$ h) b) H6 s# V C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂( k; v/ S3 V8 j$ S( v( w9 P
D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准
, I' A% B6 `& D ［答案］：D7 z. e, O8 `: s0 s+ Y( r" r& m
［解析］：本题考查组织文化结构的相关内容。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选项D错误。
9 k k2 c( x! \3 S 3. 国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。; |) n9 [8 F/ o$ ?
《1》、从需要与激励的角度看，下面陈述错误的是（）。# s S$ V8 `( S9 {+ O( d5 q
A.从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机! }. Z+ I+ b+ @
B.从动机理论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机$ E9 Y7 e3 ?( W
C.从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要
: v/ l) Z/ f1 d D.从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要，新员工追求的生理与安全需要/ q, P$ {+ @& U
［答案］：B
" p$ u3 C# u3 S/ {* Q$ k ［解析］：本案例中，从动机理论看，老员工追求的是内源性动机（内在动机），而新员工则追求的是外源性动机（外在动机），所以选项B表述错误，符合题干要求。$ L* a: Y* U6 g5 }: p# O, H* y
《2》、按照公平理论分析，新老员工不满的情绪主要来自于（）。& y/ R0 Q: {2 T
A.横向组织内他比
; D; \( X' u/ h! k* Y9 ~ B.纵向组织内自我比较
4 G* A, |0 s$ H$ R* o" f& O7 ]) t C.横向组织外他比
5 i# d! B, @ N* c' y D.纵向组织外自我比较8 e- T( ~9 e) b* K: g
［答案］：B
$ n9 V8 `& r% x5 { ［解析］：横向组织内他比指员工将自己的工作和报酬与本组织内的其他人进行比较；横向组织外他比指员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较；纵向组织外自我比较指员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较；纵向组织内自我比较指员工将自己现在的工作和待遇与过去进行比较。所以选项B正确。
5 A, D0 F6 E/ r 《3》、新老员工要想尽快恢复公平，可以采取的措施主要有（）。; ~: \7 {/ Y3 d
A.辞职/ B6 _. [# v5 `/ f
B.改变自己的投入或产出4 L! R8 ~/ |. b, g- V) Y2 N M* S% j
C.拉大差距* p8 K2 x' x( r1 L4 {; _
D.改变参照对象
: j2 X O( Y0 M. t6 W( T) v ［答案］：ABD
7 h* k* Z. @1 u% U! s ［解析］：拉大差距不属于恢复公平的具体方法。
6 k/ S9 a, W: `2 [ S1 l) e 4. 小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
; Y8 m' R( ?7 A4 S# F0 F 《1》、小张所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。
$ U1 p$ R8 b% S* k Q$ T& P1 _, G A.突出应聘者背景情况的重要方面
a7 k; R; R! z+ k, A B.向应聘者提供空缺职位的充分信息
1 c: h2 X1 G! R, S. P F C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后: p; w4 Y; f1 g* J$ f
D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试# Y" D$ j1 K+ F6 X1 d
［答案］：ABC$ u1 G4 m, T W- n
［解析］：本题考查甄选系统的评价标准。甄选系统的评价标准之一是标准化，即要保证每位参加选拔录用程序的应聘者，都经历同样数量和类型的选择测试和面试。所以选项D不选。
$ G4 c# \* K0 V* } N: h 《2》、为了提高招聘的效率，小张应该采用的方法是（）。
" M2 I4 f7 f# U, _6 n A.尽快明确招聘要求
! I8 v0 Y, M! \, s9 s8 j B.容忍面试偏差
& t% H$ a) l1 @, `" v$ o' r C.梳理和改进招聘流程
0 G$ ~& E* Y: U" o D.降低测评的信度与效度
( o: Q7 ?& }! K) U ［答案］：AC/ L3 i3 z" m8 Q% }
［解析］：本题考查人员筛选的方法。面试时常会出现偏差，应该要通过严格的程序控制来加以避免，所以选项B不选。选拔测试时要提高信度和效度，而不是降低，所以选项D不选。选项AC都可以提高招聘的效率。
: u" e; T# Q' C, v! y% X 《3》、在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有（）。- r& h1 Z2 }" l. P" K- D/ ~( k, U
A.对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
7 U* N9 m+ A a B.应当对测验进行修订
9 \1 R$ G# K9 F7 e) n: o C.把心理测验作为补充工具
! T) P1 P v( Y# Y+ M D.应当聘用专业的心理学人士
5 w! M3 }" C1 A$ H ［答案］：BCD7 e. _ `# Z5 ]; t( H; Y- G
［解析］：本题考查实施心理测验需要注意的问题。在心理测验中，对于不录用或者不录用决定的原因都应该保持准确的记录。所以选项A错误。
7 m$ @1 c0 z! k0 L7 T- c 5. 华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公司的骨干支柱，2004年随着市场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底，随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得失，自主权和附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术和经验，收益减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳定性与不满意度日渐凸显，加之经济危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定着手开展工作分析与设计。为了反映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工作特征模式的核心维度。5 f! R# X; f. D$ n, a0 l
《1》、下列有关MPS激励潜能分数的计算公式，正确的是（）。
3 S5 s0 y( m) ^1 v& ?& N. e$ X A.MPS=（工作自主性+技能多样性+任务重要性）／3×任务完整性×反馈性3 d4 l" x+ E& _
B.MPS=（工作自主性+技能多样性+任务完整性）／3×任务重要性×反馈性! Z$ W) r$ D& N' t5 ~
C.MPS=（任务完整性+工作自主性+任务重要性）／3×技能多样性×反馈性
! a9 Q* ^; D' `9 j D.MPS=（任务完整性+技能多样性+任务重要性）／3×工作自主性×反馈性' d7 P/ a; s. X; W
［答案］：D/ X4 W) t) F2 a9 O- m
［解析］：本题考查MPS激励潜能分数的计算公式——MPS=（任务完整性+技能多样性+任务重要性）／3×工作自主性×反馈性。 |
发表于 2012-2-23 12:06:19
