2012年物流师考试在即,很多考生一定迫切希望做几套考前模拟试题进行实战,小编特准备了一下几套冲刺试题,希望助即将参加考试的考生一臂之力,祝您成功!: t$ K; ^& W3 x8 b" J$ L+ |0 {
31.简述利润分配的原则。
" B) |3 G2 f9 Z+ b8 c* f0 {; w. {8 ?# q 1.依法分配原则;
) }$ ?( G) ~: | 2.分配和积累并重原则;
6 X) C Z4 I3 d u& S% c 3.各方利益兼顾原则;
! {' H- B3 \1 k6 ^4 |# B0 ?$ } 4.投资与收益对等原则。& S$ ?1 C7 O2 C5 d
32.简述利润分配的程序。4 }* I+ Z$ m6 z% ~1 ~1 W& ]
1.弥补企业以前年度亏损;
& C" B5 i4 U2 L' Z+ d# J 2.提取法定盈余公积金;2 u1 O( L. l1 h# x) s
3.提取法定公益金;! O2 E3 |$ u) g w8 r7 _* _. m* S
4.支付优先股股利;, ]; W4 w7 n5 o+ R
5.提取任意盈余公积金;; ~$ b4 m" E: F7 n& D
6.支付普通股股利。
0 C# W/ ?# v. |8 s. F, C) V 33.股利支付政策主要有哪几种?各有哪些优缺点?' k- N4 ~4 G% D$ l- c+ h
股利支付政策主要有:
5 q5 s' E. n5 @) V4 f8 L6 h 1.剩余股利政策;优点是能够保持理想的公司资本结构,有利于降低筹资成本,提升企业价值。7 p+ Y" j/ m. @
2.固定股利政策;优点是能够向市场传递公司正常发展的信息,有利于树立良好的公司形象,稳定股票的价格,增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排股利收入和支出,特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此。 ~1 K; H# ]2 P. j' |9 k
3.固定股利支付率股利政策;优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担。
( A2 c: E/ M# \& u 4.低正常股利加额外股利的政策。优点是它给物流企业以较大的弹性。7 U; U/ w$ ~8 o$ W1 v, _/ y
34.影响股利政策的因素有哪此?
7 o) }. q5 S% F3 t- n7 i* l# H, z8 o 1.法律因素;* x( G3 o8 d% O6 n5 H
2.公司因素;$ B, v! j6 S; ~" d; ^
3.股东因素;
2 i6 L9 s3 H+ l2 i) l3 H 4.其他因素。9 o) `3 H' Z# S
35.什么是股票分割?股票分割有什么特点和作用?6 Z, J$ c% `1 q& K. N) Y% s
股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为。, L: s# T4 M8 `" s3 B' Q4 M
36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些?: A. Q& M/ O& G! F3 T; P o9 a
1.绩效评价目标;
) c% j7 w" I" F 2.绩效评价主体;
_! F6 z& y7 ^8 r% ? 3.绩效评价对象;' v* g D; ^/ k5 H( X& P% g9 L
4.绩效评价指标;
) U4 Y9 I I+ G7 X 5.绩效评价标准;8 | k+ ~( o( Q9 D0 N! |: L# l
6.绩效评价报告。3 F! P J9 j4 |
37.简述物流企业绩效评价的过程。
5 @# M1 A! G0 o 1.绩效计划;
. ]* j8 t$ T* _) K9 W- ? 2.绩效实施;
" T) w5 X U9 J: P! m 3.绩效考核; F* h. t$ i1 O O
4.绩效诊断;# F/ C' U9 q% w; B! d; i
5.绩效结果的应用。
& r% t7 q" K1 e/ a% o 38.简述绩效评价的意义。
7 V9 V6 I7 i, K: H- G8 K 1.有助于提高组织整体绩效,推进组织愿景的实现;
: g# S1 m% B2 G9 F& r0 K 2.有助于组织结构的优化;
2 d" B3 R3 {6 o2 Y% S 3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;
# O. Y8 e( N8 t# n4 Z 4.有助于做好人力资源规划,促进员工的成长发展;
& v0 a4 r ^% Z0 J 5.有助于提高员工工作动机水平;
7 v5 G( T6 |& ^( e 6.使人力资源管理成为一个完整的系统。: g# w* n9 p3 b. A3 w9 W
39.简述平衡计分卡定义中“平衡”和“计分卡”的含义。
3 W& T1 I/ _8 U# F! v 平衡计分卡中的所谓“平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡。
5 M7 ?% S$ n8 a2 ? 1.在短期与长期目标之间;6 p ^' ]& {9 |$ v: b/ t. l3 o3 r
2.在财务和非财务角度之间;$ @3 b+ r* h) L( }1 e w1 n
3.在外部衡量(股东和客户)和内部衡量(内部流程/学习和成长)之间;! b1 W: T* Z- O! |# I
4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间;! J* e7 X8 {; {! j
5.在有形资产和无形资产之间;
1 \$ N; T- P- v) ]2 V+ i 6.在强调客观性测量和主观性测量之间。
) T5 _4 I$ v3 I7 O 计分卡是指事先制定工作评估标准。并将其写在“卡”上,它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。2 k* w0 G# M# i! T& _* W4 v# \
40.简述平衡计分卡的结构框架。, L! X7 J, e5 m S, O% B# R
1.学习创新与成长角度——员工观点;5 R! _9 i7 w! e0 l5 V
2.内部业务流程角度——内部观点;; S5 y: f6 o, ~" A4 K- J
3.客户价值角度——客户观点;
# H2 N7 ]8 X/ P 4.财务角度——投资者观点。
/ j7 B# }+ Q: C' j. E 41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则。
: C" A* \, p' c* T 1.与财务指标挂钩;
( g( @2 E: h9 M# ^ ?; r 2.因果关系;
# M" E+ T. G6 B 3.业绩驱动因素。 |