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S中心实验室工程项目进度控制研究【工程硕士论文】! f9 y1 q; T$ K- t9 y5 Q
% P' e1 l' \4 J【摘要】：20世纪90年代以来，特别建筑行业的蓬勃发展，工程进度控制作为项目管理中的重要内容，直接关系到工程项目开发单位和企业的经济效益，尤其在商业和工业地产开发中，更具有举足轻重的位置。 本文首先通过研究项目进度控制在国内外现状，介绍了S中心和实验室项目的概况，同时介绍了在实验室一期项目建设过程中S中心由于未使用科学的项目进度管理方法，只是采用着“边计划、边管理、边控制”的旧有管理模式，从而在整个项目过程中造成分工责任不明、人员素质不强、项目实施过程随意变更计划等问题，导致项目计划工期延长和资金成本增加。因此在接下来的二期实验室项目建设过程中，为保证项目达到预期的目标，必须运用科学的项目进度管理理论和方法，对整个项目进行科学的计划和控制。 其次以二期的S中心实验室工程项目为实际出发点，运用科学的项目进度控制的理论和方法、工具，根据确定的项目目标编制项目进度计划，对项目的工作WBS工作结构分解，确定工程项目里程碑，工作先后关系和工作持续时间以及工作的责任分配；然后根据上述确定的内容通过Project软件绘制了项目的甘特图和网络图，计算出项目的关键线路。计算出的总工期和一期项目相比较大的缩短了工期，为下一步科学的项目进度控制实施提供了依据。通过对项目进度动态循环控制和监控，运用进度检查的S形曲线法和挣值分析法对项目的实际进度和成本进行分析和检查。并且提出了项目进度调整的方法。然后对S中心实验室工程项目进度控制的评价和分析，评价了目前项目进度的情况，总结控制的成果以及对后续进度控制的启示。最后论述了保障项目进度计划顺利进行的措施，包括从组织上的保障、还有资金、全面协调各方面关系上的保障措施。 研究表明通过与一期项目的管理方式的比较，运用科学的项目进度管理的理论知识和方法，通过科学的编制项目进度计划，项目进度控制过程中进行监控、调整，同时保障好各种措施，可以对工程的项目进度控制取得较好的效果。因此希望通过本文的研究，找出事业单位实验室工程项目建设的项目进度管理的基本思路，为未来类似的项目的进度控制提供借鉴意见。; X$ j2 {8 X' M9 J9 F# \6 j
【关键词】：S中心实验室 工程项目 进度计划 进度控制 1 x8 }9 d* o3 c0 X: A
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发表于 2014-10-31 08:49:54
