|
关于培训项目的成本控制【期刊】
- b" C- g1 t. r' A: }+ i# P$ p8 }) ^8 K) o( ~- K1 N: C
〔摘要〕随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场巫待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。2 b: j3 Q c, \, p) p
〔关键词〕l培训项目成本控制原则措施
/ i) q+ r3 Y h' S- W9 x$ w2 c: s, @, \" J
8 ~, J9 l4 a+ ~- h6 y& {/ _4 o: ]3 G1 Z6 k7 j- B
随着新的经济的发展,人们的需求越来越高,而且向多样化发展,对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求,还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强,产品生命周期日益缩短。这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是在观念还是在所运用的手段方面,都与传统的成本控制系统有着显著的差异,主要集中在两点:一是成本动因不只限于产品数量,而从成本的多重动因入手;二是成本的含义变得更为宽泛,广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。* a* Y% t& D/ x3 a9 v/ a& Y6 W8 j* l0 l
5 e H) ], Q/ o' |6 [
, @1 [% m- o/ F @' F# s% m: T, d………………………………………………………………………………………………………………………………& n! e/ R6 q) ]
9 c6 J! j! N; z. n% w6 S
回复后查看:关于培训项目的成本控制【期刊】9 [4 `& q: ^5 y5 o: k, X
" m* I+ @; @/ k b; K! h |
|