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[考试辅导] 指导EMBA管理考试辅导集-管理概述3

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发表于 2012-7-21 09:27:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一。环境研究的必要性  环境是组织生存的土壤,他既为组织活动提供条件,同时也必然对组织的活动起制约作用。
- q# o( a6 w8 Z/ D* T  二。组织的一般环境
7 B1 R/ R& _+ p; o  1.政治环境。
9 E+ U  _, |7 g) G8 u8 E$ D- H  2.社会文化环境。# m, y) D- C  d4 }! K/ G
  3.经济环境。(包括宏观经济环境和微观经济环境)3 ^1 v6 q( a7 `1 h7 X" P; a0 s: K
  4.技术环境。* ]% J2 T# `  C6 q/ i4 k
  5.自然环境。
* R; _/ o0 s. U7 R  三。具体组织的特殊环境$ ~: ^6 `& U. G
  1.现有竞争对手研究。
; {8 w# {9 q4 |9 |1 ]  2.潜在竞争对手研究。8 g" t' ]3 ?, j, y  ~
  3.替代品生产厂家分析。& m& o  z+ d1 q) h0 ]
  4.用户研究。" w  H7 t- F: E1 a3 n0 H, V
  5.供应商研究。
' Z) L$ ]# F$ m9 X; |9 A  (影响企业竞争的五种力量示意图)$ m4 M; B0 c; [# |) |* m- t
  (1) 基本情况研究。
7 O' i5 G& M# Y7 M  s0 g9 Q  反映企业竞争实力的三类主要指标:) |2 g$ b/ V* b4 T6 X- s4 r
  (2) 主要竞争对手研究。* {7 O4 g8 b) u% d: |8 l
  (3) 竞争对手的发展方向。
! }* x6 k1 L% x  可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素:  u* r  B* g1 f9 |& C8 u! h4 F5 D
  进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响:5 B3 Z" q+ ~- E7 ^4 i
  (1)规模经济。2 X4 G7 N6 h0 ~; K
  (2)产品差别。
5 i- b9 f5 B5 e+ r: O" P- w8 E- y  (3)在位优势。
  u, J6 ?! {4 l: q# Q  (1) 需求研究:# G. K, G; }5 N
  (2) 用户的价格谈判能力研究:2 ~+ b% ?# p, H! w3 Z' G
  需要分析一下因素:  D  D1 V3 B) F9 _% E
  (1) 是否存在其他货源。/ B/ J- A2 N" h% Y; |* W
  (2) 供应商所处行业的集中程度。+ k& h& N7 j, y6 U8 K6 M
  (3) 寻找替代品的可能性。1 q$ y, u: c3 n) U
  (4) 企业后向一体的可能性。
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