一。环境研究的必要性 环境是组织生存的土壤,他既为组织活动提供条件,同时也必然对组织的活动起制约作用。
- q# o( a6 w8 Z/ D* T 二。组织的一般环境
7 B1 R/ R& _+ p; o 1.政治环境。
9 E+ U _, |7 g) G8 u8 E$ D- H 2.社会文化环境。# m, y) D- C d4 }! K/ G
3.经济环境。(包括宏观经济环境和微观经济环境)3 ^1 v6 q( a7 `1 h7 X" P; a0 s: K
4.技术环境。* ]% J2 T# ` C6 q/ i4 k
5.自然环境。
* R; _/ o0 s. U7 R 三。具体组织的特殊环境$ ~: ^6 `& U. G
1.现有竞争对手研究。
; {8 w# {9 q4 |9 |1 ] 2.潜在竞争对手研究。8 g" t' ]3 ?, j, y ~
3.替代品生产厂家分析。& m& o z+ d1 q) h0 ]
4.用户研究。" w H7 t- F: E1 a3 n0 H, V
5.供应商研究。
' Z) L$ ]# F$ m9 X; |9 A (影响企业竞争的五种力量示意图)$ m4 M; B0 c; [# |) |* m- t
(1) 基本情况研究。
7 O' i5 G& M# Y7 M s0 g9 Q 反映企业竞争实力的三类主要指标:) |2 g$ b/ V* b4 T6 X- s4 r
(2) 主要竞争对手研究。* {7 O4 g8 b) u% d: |8 l
(3) 竞争对手的发展方向。
! }* x6 k1 L% x 可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素: u* r B* g1 f9 |& C8 u! h4 F5 D
进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响:5 B3 Z" q+ ~- E7 ^4 i
(1)规模经济。2 X4 G7 N6 h0 ~; K
(2)产品差别。
5 i- b9 f5 B5 e+ r: O" P- w8 E- y (3)在位优势。
u, J6 ?! {4 l: q# Q (1) 需求研究:# G. K, G; }5 N
(2) 用户的价格谈判能力研究:2 ~+ b% ?# p, H! w3 Z' G
需要分析一下因素: D D1 V3 B) F9 _% E
(1) 是否存在其他货源。/ B/ J- A2 N" h% Y; |* W
(2) 供应商所处行业的集中程度。+ k& h& N7 j, y6 U8 K6 M
(3) 寻找替代品的可能性。1 q$ y, u: c3 n) U
(4) 企业后向一体的可能性。 |