2012年外贸跟单员考试章节系统复习（第六章）1

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2012年外贸跟单员考试章节系统复习（第六章）1
生产进度跟单的要求
　　生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。
　　例(2006年试题)
  q$ y2 K4 }1 i& |" J! V  |' [　　请写出生产进度跟单的基本要求和流程.中华考试网(www．Examw。com)
　　(一)生产企业不能及时交货的主要原因
　　1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。
　　2.计划安排不合理或漏排。
　　3.产品设计与工艺变化过多。
　　4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。
" w4 u. z! z$ L, \3 T　　5.生产设备跟不上。
5 x& s! [$ f( Q3 t　　6.产能不足。
2 D8 U1 _- t  p' H+ N　　(二)按时交货跟单要点
/ N( T- c. b" b* K) `3 a) T" y! K　　1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。
　　2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。
, |* M4 b0 g6 v; D3 h3 w4 X% m8 W　　3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。
) m& q: B/ L4 @6 s' x　　4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。
" i7 u8 e9 m, l2 u; |- i& c　　5.妥善处理生产异常事务等。
　　例(2006年试题)
　　请分析导致生产企业不能及时交货的主要原因.