企业方针：股东益处最年夜化
9 ~ r) f2 J {) Y, R6 ~ 风险：给企业带来危机的可能性
! \3 g, e1 g4 @( l 内部节制：一个组织内董事会、打点层和其他各方面进行的旨在增强风险打点、促进实现既定方针的行为，内部节制的目的：保证实现企业以下方针： $ j) b5 \8 O# q" o
组织运营的效不美观和效率
. X6 u- C0 @1 Q y& U, } 财政陈述的靠得住性和完整性
& {& O- q' T; O) E 合适相关法令律例和资产的平安性
1 m$ X+ v( F: P: B# ^* K5 Y 内部一体化：行为阶段（外在行为/非持续性/事后节制）；系统阶段（植入）系统化的节制系统、随时权衡和指导、连结持续的竞争优势 0 L% }4 k: ?. [, Y- Z2 u1 W
内部节制的概念理解：过程、手段/受人的影响/合理保证/实现一个或多个组织方针
6 J9 R4 e% B2 N2 s/ x6 e8 ] 内部节制的组成：节制情形/风险评价/节制勾当/信息沟通/看管
( [! v3 Y9 Y5 n5 y& O) ?' B; I 沟通：体例：/口头/书面/非说话体例/电子前言沟通 - f; |6 @! a1 c, N
沟通障碍：过滤/选择性/说话/非说话提醒 6 Y: v! v1 x' U3 d9 y/ [
若何战胜障碍：反馈/简化说话/积极倾听/注重非说话提醒 |
发表于 2012-2-23 09:38:29
