组织:两人或两个以上的酬报了配合的方针或目的协同工作的形式。根基要素:配合的方针或目的,协同工作,劳动分工,层级权威
' O' A. d% T8 x( K4 Y7 f$ j3 m 组织的分类:企业/非盈利机构/合作性机构/公共处事机构
2 E4 M, o0 L# s# P 组织图:纵向层级关系/横向协同关系& L0 B! A) }2 L# u4 x5 i, I
组织理论:
. N7 U1 f8 `' i/ @ 传统组织理论(假定情形不变可展望/影响组织的身分斗劲少/组织的目的纯挚/有明晰的组织层级和责任系统/组织是封锁的系统,内部节制也是一个封锁的系统)/0 L, U: f: ?2 m W
现代组织理论(组织情形不确定/影响身分斗劲多/方针是在激烈的竞争中保留/系统之间彼此浸染对抉择妄想很是主要/组织只有在动态的平衡中才能实现方针/是个开放的系统,内部系统也是响应开放复杂的系统)* ^! E4 @' e5 |
权变理论:情形越不确定,组织就越理当具有弹性
( e( i& S2 h; G' I) { 权变设计的几种方案:打点跨度/集权(矫捷性差晦气于调动部门负责人的积极性)与分权(错误谬误:发生小我主义抗拒转变)/直线本能机能式(直线呼吁链,错误谬误:部门间协调复杂化)/矩阵式(双重授权和陈述请示,多部门协同)0 X3 l) ^/ S' \) x/ ~5 O4 Q
组织结构:机械式/有机式/有机的附加结构(使命小组、委员会结构)' M0 c u' D2 A, t" [8 K& D9 `
机械制组织——本能机能型结构/分部型结构有机式组织——简单结构/矩阵结构/收集结构
9 x2 O( U- O* d9 \8 K% j& q 有机的附加结构——使命小组(姑且性结构完成特定复杂使命)、委员会结构(跨本能机能鸿沟措置问题,协调勾当,监控项目)4 j J4 h. G% k
组织结构的权变身分:计谋与结构/规模与结构/手艺与结构/情形与结构 |