格兰仕微波炉市场竞争状况
# _% z8 F9 }: m& r3 \( H$ j 在国内的微波炉市场上,品牌高度集中。2000年上半年,格兰仕的市场占有率超过60%,LG的市场占有率在20%左右,松下和三星的市场占有率都只有5%左右。年生产能力达到1200万台的格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”,以确保总成本领先的优势。其规模每上一个台阶,就大幅下调价格,以达到扩大市场份额的目标,如当规模达到300万台时,就把出厂价定在规模为22万台的企业的成本线以下,此时格兰仕仍能获利。而且,一旦发现自己的市场占有率有所下降时,或者主要竞争对手的市场占有率明显上升时,格兰仕就会采取“价格战”,将其主力产品价格全面下调(曾高达40%),竞争对手不得不跟进降价。微波炉的技术含量很小,竞争对手很难具备技术上的差异性。( n) T- K0 E' F- j
请根据以上资料回答下列问题:9 v; y( n9 W; V, V
(1)国内微波炉市场的竞争状况属于( )/ e4 e7 S( ]+ b2 b, n- N
A、完全竞争# M$ O# @* C; O/ ?+ p
B、纯粹垄断6 j# D g% P. Z( T8 f! F
C、不完全竞争: V; U# `) t2 A' l0 I( O0 Y
D、寡头竞争: o" Y+ Q1 \ k. m
(2)在国内微波炉市场上,格兰仕的市场竞争地位属于( )
7 j% K% r. J1 e6 U A、市场领先者/ D4 ~; v, B& x
B、市场挑战者
; `% a* A+ y# n3 O- _- l C、市场跟随者
4 V" p( [0 y+ Z5 Y9 N$ ? D、市场补缺者( f M; c0 q' |5 |9 X! H7 ?1 u3 l$ E
(3)为了保护国内市场占有率,格兰仕所采取的防御性策略类型是( )4 |1 h8 i( L) A6 f) t: _4 N& I
A、反攻防御( j( u- r: q0 ?# H
B、先发防御
, D" L7 d7 u$ g& @6 F( ~ C、侧翼防御" Y) I; r. X/ U, x$ C1 R
D、运动防御
# ^, l( i9 P; W* ^$ e% n* k (4)在微波炉市场上,格兰仕的主要竞争对手的市场反应行为类型是( )8 \% R% D( W0 N& ~! s) Z% o
A、迟钝型
. D4 E% c) p! x- ^/ v3 t B、选择型
, U" D- z& t- a! m C、强烈反应型
; ^" x) j: _5 F/ P U D、不规则型
- r+ c: \ N1 F. K# U/ ? (5)企业进行价格竞争的条件是什么?价格竞争的特点是什么?
( e, A K" R; u (6)一般情况下,市场领先者扩大市场需求量的途径有哪些?
( s R. u5 W& g( W" y8 d 答案:(l)D(1分)(2)A(l分)(3)B(1分)(4)C(1分)
/ T+ I5 l- Q; O9 J m; Q* }5 H (5)企业进行价格竞争的条件是成本的降低。价格竞争是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行的竞争。竞争的法宝是以最低的价格占领最大的市场份额。( O' v/ \$ {6 N4 G6 } U+ l
(6)市场领先者可采取的扩大市场需求量的途径有:发现新的使用者;开辟产品的新用途;增加产品的使用量。 |