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. M) }. k) {' |, L1 C 2011年物流师考试辅导:物品采购相关知识
" O" F/ [5 \; p$ p; G 二、采购订单计划(掌握)
. B% w* r3 h% @7 ^+ b0 D5 E 采购订单计划内容包括:准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
. ?2 b& H$ N& ^- h 1、准备订单计划8 w4 j7 z/ _" g! ~9 ^
(1)接受市场需求:市场需求决定企业的销售计划,进而确定生产需求计划。
; G5 Q8 [5 r; R; H (2)接受生产需求:编制物品需求计划的主要步骤:确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。" S1 k+ J! H4 V! S( ^2 L( r
(3)准备订单环境资料:供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。( ` N6 S* `2 n! f
(4)制定订单说明书:主要内容有:商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。( k V; T! J* e, D. J- ], @ Z
2、评估订单需求
: [6 x g1 c8 h4 W9 y* ], ~ (1)分析市场需求:订单计划除考虑生产需求外,还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。
$ H% f8 r4 x$ y3 P (2)分析生产需求:对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。' D0 [! k, T4 ]6 N7 E( z" H6 A
(3)确定订单需求:内容:通过订单操作程序,在未来制定的时间内,将指定数量的合格物品采购入库。. k0 u5 v R2 e* q
3、计算订单容量/ Z: v: m3 W: x. N2 z
(1)分析物品供应资料:对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。. q0 x% n" Z% J9 `6 M
(2)计算总体订单容量:总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间,将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。
. J5 Q. @6 C+ V4 y% v (3)计算承接订单容量:指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。
- \# E+ G0 K" @. u$ v (4)确定剩余订单容量:剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和,它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。
( l: v$ ^2 H# A! W 4、制定订单计划
' J B9 i* u/ i; a7 w (1)对比需求与容量:在需求小于容量的情况下,依据物品的需求制定订单计划,在供应商容量小于物品需求量的情况下,要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。* D/ t7 G; H! V9 k. V* u
(2)综合平衡:综合考虑市场、生产、订单容量等要素,分析物品订单需求的可行性和必要性,调整订单计划,计算容量不能满足的剩余订单需求。4 e' ~- e& |: k" x& h2 [
(3)确认余量认证计划:对于剩余需求,要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。
+ F; O+ M$ K0 I; C6 n. j (4)制定订单计划: M. ~8 t% {% G6 _4 z% J2 ?$ d, ]6 f
A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存;
6 e1 ]3 ?; p9 ]/ W* a% } B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。5 J0 p( L. i5 ^, }
例题:
/ T( @; K8 M E7 s1 F5 y3 A) A 下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间
+ q% L h/ F/ W& i1 I A.订单处理时间 B.订单周期 C.库存时间 D.送货周期/ Y" x9 r, e2 S4 W# F. L3 u
三、投招标工作策划(理解)8 Z" e; p. m# H! D2 L
1、研究招标采购的必要性和可行性,明确招标的目的和内容。
& P0 ^1 j' |- B1 k4 X 2、研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容。
- {) e4 [9 L4 A- [+ B 3、研究确定评价指标体系、评价方法和评标小组。
4 p) d$ r( W7 t4 S8 [ 4、编写招投标策划方案,上报领导审批通过。 |