2012年物流师考试在即,很多考生一定迫切希望做几套考前模拟试题进行实战,小编特准备了一下几套冲刺试题,希望助即将参加考试的考生一臂之力,祝您成功!/ _# J# }' L# ~& Y
31.简述利润分配的原则。$ k: ?# U; M$ Q. L9 f) P8 x
1.依法分配原则;
& S j+ x* ]# t K3 M( b L 2.分配和积累并重原则;
# w* O: G- H% ?0 i 3.各方利益兼顾原则;" A5 j: l* U- `: c- d: a
4.投资与收益对等原则。1 T0 o+ v/ _: g) C
32.简述利润分配的程序。
0 [# S( u) Y: P 1.弥补企业以前年度亏损;3 n0 l: j. X& u) E( t
2.提取法定盈余公积金;
5 V$ B/ h7 }! g; @- m; ]/ v 3.提取法定公益金;* Q' C7 o' p, T& k6 G6 |% U8 V. \
4.支付优先股股利;* o/ M$ W+ H0 S! s" x! u5 a! D6 Q- z" }
5.提取任意盈余公积金;
# ?) ?0 t' M; O; z. {& |- H/ S% o 6.支付普通股股利。
9 {: _; N2 G s7 x6 y 33.股利支付政策主要有哪几种?各有哪些优缺点?/ K- U% f4 V8 Z
股利支付政策主要有:
5 d. N6 @! A6 s# n# ~) ^ 1.剩余股利政策;优点是能够保持理想的公司资本结构,有利于降低筹资成本,提升企业价值。0 E3 v: E& b; O' |$ d( G' s
2.固定股利政策;优点是能够向市场传递公司正常发展的信息,有利于树立良好的公司形象,稳定股票的价格,增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排股利收入和支出,特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此。' ~" _* g, `: C( J7 }
3.固定股利支付率股利政策;优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担。
; O& o, U1 [1 O; l 4.低正常股利加额外股利的政策。优点是它给物流企业以较大的弹性。
3 K5 h1 u7 F- e4 O0 @' @( g 34.影响股利政策的因素有哪此?% V/ |" m6 S" D6 Y0 X/ f1 u4 [
1.法律因素;6 w' J3 K) a: ]0 l. {8 F! w
2.公司因素;
2 M2 ~+ B( I \, I1 t 3.股东因素;
. K6 [$ I T; W( Z& ~, n 4.其他因素。) W1 s* f6 n# s9 l& n4 t( a/ n! i
35.什么是股票分割?股票分割有什么特点和作用?
2 `, E3 P0 C n W; H. `/ f1 e! g 股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为。9 x( n, w$ G) k B
36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些?
$ F4 h7 D. B" j 1.绩效评价目标;
2 n$ e4 S' ?1 n# I 2.绩效评价主体;
& ?: F8 P6 h% V( H 3.绩效评价对象;' s* C0 r9 N! k2 k
4.绩效评价指标;
! b; `3 B8 l4 n2 Z4 D 5.绩效评价标准;
5 T3 p; J5 V- D: v; `6 B1 O8 M 6.绩效评价报告。7 P6 b; u1 F) B
37.简述物流企业绩效评价的过程。5 K0 ?( h' A) X1 b/ t
1.绩效计划;
. f6 O5 D; D0 J, ] 2.绩效实施;8 Z- \ I& U4 k7 r9 H
3.绩效考核;
# J% L, z+ A. j( L 4.绩效诊断;
( W5 \/ p1 o9 s. K, ` 5.绩效结果的应用。+ F# I3 t1 Y$ `2 p7 Q) i0 F8 o
38.简述绩效评价的意义。1 Z! F9 Y: t7 ^7 g8 K. Q
1.有助于提高组织整体绩效,推进组织愿景的实现;" P' I9 k2 l2 d, ^" n
2.有助于组织结构的优化;
9 c' t7 [8 n. o& Z- c4 o 3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;
! r: U+ J; t# K; u' { R5 g! Z 4.有助于做好人力资源规划,促进员工的成长发展;* ]8 ~8 e% P. ^; m: m a
5.有助于提高员工工作动机水平;0 C9 k: [# a5 G, X6 L$ q( F% ^
6.使人力资源管理成为一个完整的系统。+ h6 |8 d1 _6 X4 P7 c* J- o& T
39.简述平衡计分卡定义中“平衡”和“计分卡”的含义。
* j& [+ l( d+ I 平衡计分卡中的所谓“平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡。' ]- E$ S3 _ h+ W8 _/ h- r$ _4 a
1.在短期与长期目标之间;
( N$ D/ J- j/ F$ [. @2 a 2.在财务和非财务角度之间;' M5 X' i- S- r
3.在外部衡量(股东和客户)和内部衡量(内部流程/学习和成长)之间;- A! j, t; M& Y( B3 c/ H- ^
4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间;
4 E. R. H' }" s9 `1 n: Z 5.在有形资产和无形资产之间;
6 A& x( R$ p/ Z S" j- d8 |- x" l 6.在强调客观性测量和主观性测量之间。+ }( [* ]- l$ m9 ^; {2 U
计分卡是指事先制定工作评估标准。并将其写在“卡”上,它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。8 q: S+ W0 w; E. s
40.简述平衡计分卡的结构框架。/ O/ O6 o7 T) o! @ j# A4 `9 ~
1.学习创新与成长角度——员工观点;
; ~' j5 l8 b, \* F 2.内部业务流程角度——内部观点;# T( X. o9 @9 `% h# K- T
3.客户价值角度——客户观点;
- S+ z; I" Q$ `0 g3 i E& d 4.财务角度——投资者观点。
( }( ^: s2 x( C/ ] Y j6 Q 41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则。2 L7 K, t5 F. w9 Y
1.与财务指标挂钩;
9 v5 |( i0 b3 O" w% c 2.因果关系;; f( Z4 \+ J) D0 F9 ]+ X
3.业绩驱动因素。 |