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[方法实务] 2013年咨询工程师现代咨询方法与实务分析七

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发表于 2013-3-27 12:19:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
(六)工程项目后评价(P127~141)
1.工程项目后评价的任务
项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。
项目后评价要完成的咨询任务是:
①项目全过程的回顾和总结
从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。
②项目效果和效益的分析评价
对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。
③项目目标和持续性的评价
对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。
④总结经验教训,提出对策建议
2.项目后评价的范围和内容
全过程各阶段的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。
(1)前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。
(2)准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。
(3)建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。
(4)运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。
3.项目后评价的基本指标
(1)项目技术效果评价。
(2)财务和经济效益评价。
(3)环境影响评价。www.Examw.com
(4)项目社会影响评价。
(5)项目的管理效果评价。
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