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[方法实务] 2013年咨询工程师现代咨询方法与实务分析八

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发表于 2013-3-27 12:19:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
七、对比法的应用(页码:《工程咨询概论》154~156)
1.有无对比——有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。
2.前后对比——将项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。如公路拓宽之前的年运量与公路拓宽后的当年运量之比。
3.横向对比——横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析,也可以用于行业发展研究。
4.规制对比——咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。
5.标准对比——标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比,以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。
6.方案对比——任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。
重点:方法的内涵。
八、系统分析法的应用(页码:《工程咨询概论》156~162)
系统分析的内容:
(1)系统研究
(2)系统设计
(3)系统量化
(4)系统评价
(5)系统协调
九、逻辑框架法的应用(页码:《工程咨询概论》162~175)
1.逻辑框架法的概念
(1)逻辑框架法的基本概念
逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。
逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
(2)逻辑框架法的基本结构
逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵,如表6-1所示。
表6-1 逻辑框架矩阵的基本结构
层次纲要
客观验证指标
验证方法
假定外部条件

目标/影响
目标指标
监测和监督手段及方法考试用书
实现目标的主要条件

目的/作用
目的指标
监测和监督手段及方法
实现目的的主要条件
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