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第一章 战略与战略管理 1．公司战略的定义 (1)公司战略的传统概念 波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。该定义强调了公司战略的一方面属性(计划性、全局性、长期性) (2)公司战略的现代概念 明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。该定义强调了战略的另一方面属性(应变性、竞争性、风险性) (3)现代战略概念与传统战略概念的主要区别在于：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 (4)汤姆森：战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)；战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 2．公司使命 (1)公司目的(存在理由) (2)公司宗旨(经营范围与定位) (3)经营哲学(价值观、基本信念和行为准则) 3．公司目标 (1)公司目标是公司使命的具体化 (2)公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 (3)需要建立两种类型的业绩标准：财务目标体系和战略目标体系 (4)战略目标体系的作用是：不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景；财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来 4．公司战略的层次 (1)总体战略 (2)业务单位战略(亦成为竞争战略) (3)职能战略 5．战略管理过程 (1)战略分析 (2)战略选择 (3)战略实施 ……………………………………………………………………………… 2013年注册会计师《公司战略与风险管理》星星点点-看了就过（WORD）
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发表于 2013-10-4 11:27:35
发表于 2013-10-4 15:49:28
