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[考试辅导] 管理咨询考试辅导:企业管理实务辅导(21)

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发表于 2012-3-18 21:22:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
战略的构想
  p5 j3 v. I- W6 ^4 j. D( K3 |一、内容提要:本讲主要讲述战略咨询中战略构想、战略措施、战略实施的基本内容。3 c) H0 o5 C3 N# F% u' B' n+ E. \
二、重点、难点
! e: W" t  x! M- j- z4 r: i! |" ^0 |大纲要求:战略方案指导实施
- B- X, k! b& }1、指导客户制定实施计划
* S( \# c  K1 r- @* Z" n7 z2、指导客户建立战略实施保障体系
  e4 Q8 @# R  l% o0 p! I第二章战略咨询$ o% S" T; r. ^7 _7 R
二、战略的构想, K7 u/ |; }! e. H, Y, q/ f
战略诊断报告提出后,客户、咨询项目组对客户存在的一些战略问题,如愿景、使命、业务范围、成长方式等都会有不同的假设和解决思路,这些假设和解决思路就是战略构想。下面将逐一阐述战略构想的内容和步骤。
  _/ l+ n- U% a& l$ m' o% K7 a! @(一)愿景分析
- F& Z8 p* z. b/ c1.愿景的含义" X3 h2 f6 X  I3 |; \
愿景是指企业长期的前景和发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括,是企业实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。愿景是可以在一个特定时期内实现的一种承诺。& A! }9 @4 _0 O% n1 `
2.愿景的意义, T3 [4 }6 Z4 [  s
(1)愿景能够指导战略和组织的发展
" g8 W2 I% Z' M4 C; l(2)愿景描述一个鼓舞人心的事实
& `8 U% H) g, u+ K$ B6 C3.愿景分解; |% N  [1 C& R5 Q; u2 ]1 l
愿景分解是衔接文化与战略的过渡性步骤,是将文化战略实施以及将战略植根于企业文化的思维模式的体现。愿景草案的提出,咨询人员必须进行定性分析和定量分析,必须充分认识到前期沟通工作的重要性。
" ^) y. K4 M/ U# b(1)愿景的定性分解0 n2 X- |  S; e( p
(2)愿景的定量分解9 n9 Q& \3 q' K
(二)确定使命
4 H3 J5 x% D) w* T2 p# v) D1.企业使命的含义9 [& O) ~( h! s9 \
企业使命是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的总原则。- E( j- R( J: i$ L. ^! C' J( G
企业使命包含四个主要要素:企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。2.确定使命的作用; U: u. a% Z* y, ?7 ^
(1)决定企业发展方向,揭示自身的长期发展愿景;
; a9 O2 N9 N" N(2)是企业战略目标制定的前提;. b0 T  F& V, h
(3)是企业战略方案制定与选择的依据;
; ^4 F# h# _' o(4)是企业分配资源的基础。9 w: V1 Q1 s4 s, r2 d6 E* E! S

* G6 i" h% t' k# t1 B# K. F0 w使命阐明了企业的基本性质和存在的理由,说明其宗旨、经营哲学、信念和原则等;使命为企业的战略目标的确定提供依据。
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