综合分析的内容
1 E! s9 }. x/ w9 r1．机会和威胁分析
4 T( U, ?( d& S+ m7 _随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡，深刻地影响着企业生存和发展。环境发展趋势分为两大类：一类为环境威胁，一类为环境机会。- C- x- B' M- l; w* Q3 A
(1)机会
7 H' ]. Y1 o! v: H% i" H机会是企业提高其竞争地位和绩效的契机。机会以多种形式出现，有时机会可以预期，而有时机会意想不到地出现。通过外部环境分析并得到影响企业战略制定的外部关键因素后，咨询人员应进一步分析其中哪些因素能够提高企业的竞争地位和绩效。
5 t6 p" E' n! Q- E7 F D(2)威胁
T- \. n( q" D. o4 I" }$ X威胁是指在企业外部迫使企业降低绩效水平的个体、群体或组织的影响。
9 _$ f% k. `1 K" P3 u! d" i6 d2．优势、劣势分析& ~! \/ \8 m# S; Y) m
优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。分析优势、劣势要把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
/ e8 H( \2 t4 h# `(1)企业的优势1 B: n1 R$ q- N6 a/ a1 u
企业的优势是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。
+ v* ~8 V+ p- B1 p3 a; b5 G(2)企业的劣势
, E$ Q7 D6 Y' `4 y( T企业的劣势是指导致企业难以实现企业优势的障碍和不利因素，或者在实施战略过程中会降低企业竞争力的企业资源和能力。
2 r7 I0 u, p! } b! O/ M0 }( S3．战略匹配分析
. R) A) M: o/ P5 d% a战略匹配分析是根据机会、威胁分析和优势、劣势分析的结论，利用战略匹配工具制定可行战略备选方案的过程。咨询人员要运用多种战略匹配工具和方法，从不同分析视角进行分析和研究，同时反复与客户高层管理人员沟通，从而拟定适应外部环境变化、发挥客户优势的切实可行的战略备选方案。
- ?6 Z$ o( r, Z: y+ f8 Q( z(三)综合分析方法3 X; L! W4 A! n* c! y
2 ]# A( X* k7 G: B
进行综合分析和战略匹配分析要运用一些定性或定量的工具和方法，经常用到的有SWOT分析矩阵、波士顿(BCG)矩阵、GE矩阵、内外部矩阵(1EM)、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)、大战略矩阵、市场成熟度／协同度矩阵、竞争态势矩阵(CPM)等。由于篇幅有限，简要介绍下述五种常用工具。 |
发表于 2012-3-18 21:22:47
