2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(2)

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2011年管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案(2)
1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（）人民币以下的企业。
: @  t2 S7 e9 }$ J8 SA．2亿元
B．3亿元
C．5亿元
D．4亿元
5 T& U8 Z% g  w* n+ l答案：（C ）
/ r  l5 ?6 f7 X9 Y' s7 W0 T解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。
2：1926年（）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。
& t9 K6 a0 u; C9 ^) ]A．英国
B．德国
C．法国
0 q7 V" U( V  \& {4 _/ P: N/ @) xD．美国
答案：（D ）
3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。
A．战略规划
B．战略决策
C．战略控制
D．战略保障
答案：（D ）
解析：战略保障内涵。
( S) Y+ f% J2 O7 V" G: e; e9 B4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（）。
A．战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C．战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
D．战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
答案：（B ）
解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。
5：战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
- \7 x: @  H1 W  WA．内容
& f# }# D/ D' x& v% AB．方式
C．特点
6 w# Q: g0 S9 [3 qD．质量
答案：（D ）
: t4 h# f# N7 N! q, h! A* T# ~0 D6：在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。
$ Z, h' U, ?/ j! D3 w9 OA．保守象限
B．防御象限
; n+ u8 ?7 M+ S5 A) IC．竞争象限
D．进取象限
答案：（B ）
7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。
: m/ S" o, k+ O0 T$ U* ]A．瘦狗型业务
/ ~+ @$ ?1 i2 U+ fB．明星型业务
C．问题型业务
! u4 T, d. W, ED．现金牛业务
答案：（D ）
( f* P3 M% O; Y5 `% q解析：现金牛业务的特点。
* @2 b3 v- S9 N/ ]8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（）。
) J2 q, i& W- m6 e8 W$ W; IA．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
9 d. E5 u9 p9 S2 x# s5 GD．现金牛业务
# f5 d4 U' _3 g1 C7 {答案：（A ）
* m9 p( H2 e- ~+ x# m( }# R- N' a9 j解析：瘦狗型业务的特点。
9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（）。
1 `7 O  V" |0 k+ L) DA．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
% U6 v8 [7 H, ~5 e: f* c, ^D．进取象限
- m2 O1 `* Y. |; j8 x* J* ?答案：（C ）
解析：竞争象限内涵。
10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（）。
A．小企业
B．中型企业
C．较大型企业
* m: `* T% L) X1 x% qD．个体工商户
) u4 _  f: ?4 F9 r9 L答案：（C ）