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[综合] 2012年外贸跟单员考试章节系统复习(第六章)4

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发表于 2012-7-25 12:01:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
2012年外贸跟单员考试章节系统复习(第六章)4
% c! ~# |$ {9 o7 c6 E跟踪生产进度   (一)生产进度控制工作程序
- G' b* e  T2 \# ^0 H  \4 y: B  1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计,调查每天的成品数量及累计完成数量,以了解生产进度并加以跟踪控制,以确保能按订单要求准时交货。. }$ s  s% z/ y) u+ Y
  2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较,看是否有差异,以追踪记录每日的生产量。
# `% M( q3 x& ?8 y0 B0 E8 E, M  3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异,应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期,除追究责任外,应要求企业尽快采取各种补救措施,如外包或加班等。考试用书
( `* A1 b1 `3 F! ?9 i  4.企业采取补救措施后,跟单员应调查其结果是否有效,如效果不佳,跟单员应要求企业再采取其他补救措施,一直到问题得到解决。- |1 v1 g  n' b! Z5 J0 r. T
  5.补救措施无效,仍无法如期交货时,跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解,并征求延迟交货日期。6 f3 u( [8 v8 X
  (二)生产进度控制重点
( f8 s5 W7 M0 `" D! t  其重点是:计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。1 I* Y/ e! C+ I* k3 c
  (三)生产异常的处理& x( O/ w, K$ w  i- ]' Y, t
  发生各种生产异常,其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握生产异常情况,及时进行跟踪工作。通常的生产异常处理方法见表。
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