中级经济师人力资源团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。, q6 W, J1 c' `: ^
团队奖励计划的优点:在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单;同时,团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。- M/ p+ R: k$ g. S
团队奖励计划的缺点:它导致了优秀员工的流动,由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”,在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感,从而离开企业。
$ E! d/ h! e% k9 x, d( ] 团队奖励计划分为两种:* m2 K T& \, o( `$ d% A! A# A
1、基于团队的奖励计划。当团队达到了某一特定目标后,团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。
, s! k, ~% S4 m- s2 R) a% @ 2、收益分享计划。是指一个团队的成员(通常是一个部门或单位),由于生产率的提高而得到奖励。主要包括以下三种:
& T5 L3 a! \# ? ①斯坎伦计划。斯坎伦比率=劳动力成本/产品的销售价值
7 e0 z. S* N0 v# _9 i; _ 产品的销售价值(SVOP)=销售收入+库存商品价值
$ I5 j( J$ a! k, }* B ②拉克收益分享计划。特点:强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与(与斯坎伦计划相同);它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率(与斯坎伦计划不同)。
$ K/ O: X. v* T ~. y3 L 拉克比率=[净收入-(原材料+供应物及提供服务的成本)]/计划参与者的总雇佣成本* H9 [ y3 s' R+ J, a* B$ b
③改进生产盈余计划。特点:这种方法在于用更少的劳动小时制造出更多的产品,其重点是激励员工完成绩效目标。改进生产盈余计划是基于劳动小时率公式计算出来的。 |