第五章 建设工程合同管理
9 k/ h7 W7 ^7 Y 第一节 建设工程合同管理概述* Z* O o4 H" m! I- E( [" y* I
1. 建设工程合同管理的特点) R, ^$ R/ f* D# P
■建设工程项目完成是一个渐进的过程，导致合同管理期长5 d9 @, l( h. w. [
■工程价值量大、合同价格高，合同管理对经济效益影响较大
. z6 H. G2 w2 |# A- |+ i% ^ ■工程合同变动较为频繁
4 i# I) [. j( u) u- H. R ■工程合同管理工作复杂
y; ?0 Q4 x, _2 ?) K% W( P ■合同风险大( @ p- W" `6 z0 t# N
2. 建设合同管理制度(八大制度)
. I; O n8 S0 q: i+ S ■建筑企业内部合同预签制度-企业内部各部门之间模拟活动. I/ Q9 l* L7 _2 {( s6 A
■建筑企业内部的审查、批准制度-通过各部门及法律顾问的审查# ^. ]: y- \+ N. \; ]% X5 N
■严格保护、保管企业印章制度
4 |/ E/ \3 ^; L ?: F4 ?" W" j" P ■检查和奖励制度
~1 u1 \/ v( C* L, W ■完善合同统计考核制度
( w1 i N1 ]" t& z/ @( B. Y% z ■建立合同管理评估制度
7 w0 u% J3 }. D( n$ F( v ■推行合同管理目标制度
* h( B% K6 N4 m ■建立合同管理质量责任制度 |
发表于 2012-2-23 11:36:34
