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[中级经济师] 2012年《中级建筑》预习辅导:第八章节(4)1

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发表于 2012-2-23 11:37:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
  第四节 工程网络计划实施中的控制
8 I0 C$ t$ ~* D( [4 x          1.网络计划检查
5 f, }& B0 w3 B* x3 |: W$ F          1.1网络计划实施控制的主要内容
& {9 U7 F7 e6 ]' J: Q          检查并掌握工程的实际进展情况0 B5 X* O/ x# u0 I8 C: w
          分析产生进度偏差的主要原因
8 }2 O- D  T" l7 |" V) @, S          确定相应的纠偏措施或调整方法
7 h. A# s7 f. K/ S, i5 M# W          1.2实际进度检查方法
' D7 j9 l+ _5 g& p7 _8 p) k; Q          ◇时标网络计划-用实际进度前锋线表示
  C+ u* K4 ]6 w5 D  O          ◇无时标网络计划-可在图上直接用文字、数字、符号或列表记录实际执行情况,进行比较
% Z5 d! V) ~  f' g0 i          1.3网络计划检查的主要内容! f4 H: r4 L  h, t" X$ R
          ◇关键工作的进度
( _: z  B: L& U; Y          ◇非关键工作的进度及其时差利用情况
4 F+ I' N' ~$ A2 a+ E9 Q7 t4 o          ◇实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
# V/ _3 u+ r1 L# _          ◇资源状况- c7 f5 ~4 |& z. r6 K4 l8 K0 I, Y8 \
          ◇成本状况
7 d8 m$ A% ^& N          ◇其他问题" v/ ~, l! }5 `3 y. z- S3 y; Q/ m
          1.4对检查结果进行分析判断) f2 ^) n; D2 G& t! B- G5 R
          ■时标网络计划分析
8 i) x- ^  ~- e6 y' |          ◇根据实际进度前锋线分析5 e! r) ]" f% S- D' |5 k
          ◇如实际进度比计划进度拖后m天,而该工作的总时差为A,自由时差为B,此时9 u$ n! ^, t( \- o+ _& g; k
          ☆M≤A,M≤B,则对总工期和紧后工作无影响
, n+ N; N- r; \5 @2 K          ☆如M>A或M>B,则对总工期推后M-A,使紧后工作的最早开始时间推后M-B
. w4 c0 g" @% L) p$ Q- P) {          ■无时标网络计划
7 V& C8 G) y( ~  z          ◇依据计划检查结果分析表进行分析
& \4 Q  O% x# z$ k) N5 W          2.网络计划的调整
$ s( b/ T: i. I( |2 b3 V7 B; H          2.1网络计划调整的内容
* z4 D0 A6 ?6 a. t2 l  |6 l          ■调整关键线路的长度
; n2 ?; ~" \1 ^' Y9 S# v0 ^          ■调整非关键工作的时差
. g( V2 u% l" a1 a; `          ■增、减工作项目( k$ r  r; G+ K: `
          ■调整工作之间的逻辑关系" z) v- q7 [3 Z# f0 f3 w
          ■重新估计某些工作的持续时间' H, X" a8 i# f9 R/ P* _! E$ y6 g
          ■对资源的投入作相应调整/ i* S' w# ~, t' _
          2.2网络计划调整的方法" R  v2 {3 A% Z) ]+ y5 b& V
          ■调整关键路线6 k  B+ h/ H% q  P- r0 H- ^* O* M# q
          ◇当关键线路的实际进度比原计划进度拖后
! S! F8 l$ r* F: R6 B' p- g9 L          ◇应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,作一个新计划实施
1 G; n7 I" p5 s. [9 f: T! N  H# V2 J          ◇当关键线路的实际进度比原计划进度提前/ X6 m" X0 B+ _4 c! b, M
          ◇若不拟提前工期,应选用资源占用量大或直接费率高的后续关键工作,适当延长其持续时间( g# S( }, ~. N
          ◇若要提前完成,则应将尚未完成的部分作一个新计划* m+ v6 b& i2 C; H2 g- \* |
          ■调整非关键工作时差- ~! E5 O! ?: s  C" n  @
          ◇应在其拥有的时差范围内进行调整,并重新计算时间参数, t. ?0 u: a% p
          ◇工作可以在最早开始时间与最迟完成时间范围内变动
" Q/ ^/ P3 _/ C1 i5 F7 h& M9 b' c9 U8 `9 M          ◇延长或缩短工作的持续时间# `3 W9 q8 E# s5 z+ G: _% s# O% T
          ■增、减工作项目
( ]2 h5 ^  X7 d9 @; Q7 ]% [          ◇不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
6 N* M; C! ^5 z) J3 D, I          ◇应重新计算时间参数
% y* H7 |) t' }  w          ◇对工期有影响的,应采取相应措施以保证计划工期不变
8 l% e# ~' O% {          ■调整逻辑关系; S! p5 ], M) `  F8 A7 M6 z% v
          ◇只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行$ r# p2 R3 s1 f" i: M% X
          ◇应避免影响原计划工期和其他工作的顺利进行
0 M1 ]# }4 ]5 p+ ]  |3 X+ z          ■调整工作的持续时间
/ q2 N% B- c! x& _) m          ◇应重新估算持续时间
; ~8 Y5 E0 H$ n, f- [4 C          ◇重新计算工作时间参数
9 u/ S: X% G% J0 g          ◇尽量使原计划工期不受影响
  G% {/ O1 G- ]) w! B6 u  P; D: |          ■调整资源的投入# }) r9 f8 w- G$ |; ]  T# Q8 n
          ◇使其对工期的影响程度最小
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