2011年助理人力资源管理师第五章复习(12)
第一单元 福利总额预算计划知识目标
一、福利的本质
福利：是一种补充性报酬，它往往不易货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物形式支付给员工，例如：带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴。
福利形式：全员性福利：针对所有员工的——子女教育津贴、特殊福利：只针对某一群体——部门经理以上员工报销手机费用、困难补助：针对有特殊困难的员工——身患癌症的员工发一些慰问金、家庭里无劳动能力，供养又非常多的员工发放生活补助金。
二、福利管理的主要内容
1.福利管理主要内容包括方面：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形势和对象、评价福利措施的实施效果
2.福利管理原则：
（1）合理性原则
（2）必要性原则
（3）计划性原则
（4）协调性原则
某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案
XX公司管理人员福利方案为：
一、目的及总则 二、福利名称：带薪培训 三、受益范围：管理人员 四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制
能力要求
各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下（提薪规定）
1、该项福利的性质；设施或服务；
2、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；
3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；
4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；
5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划、检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
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