第一单元 福利总额预算计划6 A1 D. j' {, q- q2 }
知识目标$ w7 o# V& x- [0 H
一、福利的本质8 L+ I) K! E K8 y" C% ~# [) L6 V
福利:是一种补充性报酬,它往往不易货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物形式支付给员工,例如:带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴。( B6 Y% e+ t" t+ |
福利形式:全员性福利:针对所有员工的——子女教育津贴、特殊福利:只针对某一群体——部门经理以上员工报销手机费用、困难补助:针对有特殊困难的员工——身患癌症的员工发一些慰问金、家庭里无劳动能力,供养又非常多的员工发放生活补助金。
: I( t: W Q5 R; W' K X5 [ 二、福利管理的主要内容
: U/ _: e: a$ w( A1 b' M$ u 1.福利管理主要内容包括方面:确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形势和对象、评价福利措施的实施效果
' C3 m- ?; w/ D/ y) y, U 2.福利管理原则:
% O& }" f( I0 x$ Z; \ (1)合理性原则
( T; S! ]; x7 `: T; ^ (2)必要性原则8 `* g @+ c' s. _* V) `
(3)计划性原则
6 d" i4 d- J: G( { (4)协调性原则
+ H1 L. P- O4 _ 某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利,请写出福利方案
% n( S+ W, m0 v% L/ v/ m XX公司管理人员福利方案为:" y/ ~5 b" G3 D) X+ u9 G3 S4 g; W
一、目的及总则 二、福利名称:带薪培训 三、受益范围:管理人员 四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制
1 s* X3 B k0 N( { 能力要求
% R' e7 P6 e4 @4 E 各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下(提薪规定)9 |# p, O9 Z# F! O
1、该项福利的性质;设施或服务; G9 [, u4 V2 S. l4 J- e0 o
2、该项福利的起始、执行日期,上年度的效果以及评价分数;
H# k: B! t: T$ i4 [4 g 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算;
4 ]. A9 \( }" _8 A 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准;
: z# q! H0 c2 A; |2 z 5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划、检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。 |