2011年助理人力资源管理师第五章复习(7)
第三单元 工资奖金制度的调整知识要求
工资奖金调整的几种方式：
1、奖励性调整
个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数
2、生活指数调整
3、工龄工资调整
4、特殊调整
能力要求
一、工资奖金调整方案的设计方法
（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级； 设为首页
（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；
（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
二、工资奖金调整的应用实例
某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，考|试/大企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。
答：XX公司设计部奖金分配方案
（一） 目的及总则
（二） 奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩
（三） 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。
（四） 奖金日常管理
（五） 奖金计算办法
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