第三单元 工资奖金制度的调整
( s9 {9 {8 ?, W3 x* A( V6 { 知识要求% |0 h2 C: B e7 ^0 D7 y
工资奖金调整的几种方式：
S/ B; j% d/ X5 R { 1、奖励性调整* d H2 R6 C: X" K' ~% e
个人奖金=企业奖金总额X个人应得的奖金系数# U6 _; K% B" z5 p* F% I* ?- F# O
2、生活指数调整! V! L' a, r: s+ ]' I& Z
3、工龄工资调整. u; J3 M# Q8 q* e
4、特殊调整
/ h9 p5 l! [" Y0 x3 X) F# W 能力要求- M) |4 T' q @* E5 c
一、工资奖金调整方案的设计方法
" D$ U, l; w( J （1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级； 设为首页+ ^: x- A6 [( ?3 y% \
（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；
$ ]! T, s1 L. O （3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；
0 s, V8 u8 _0 j% e. y' F1 D8 b （4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；
' F. E. @2 C3 ^$ u （5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
3 u+ N8 v* }6 |% B3 ?0 M, |( x- V 二、工资奖金调整的应用实例
, Q5 X A. E2 B0 ]1 A, ^ 某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，考|试/大企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。
* j& G a# i! b. n0 W1 m. `* ~ 答：XX公司设计部奖金分配方案
+ [/ {# k0 H& V% p+ Y （一） 目的及总则
6 z+ ]" Q9 B3 @. f6 j3 r （二） 奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩
_% Z. }! x! e, [% i2 X9 x （三） 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。) I) h# _( M O9 S- H3 i6 v! o! @
（四） 奖金日常管理
. j0 i9 V6 a: s （五） 奖金计算办法 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
