2011年助理人力资源管理师第五章复习(4)
第一单元 薪酬管理制度的制定依据知识要求
一、薪酬的内涵
薪酬的概念：
二、 薪酬的实质
三、 影响员工薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素：
（1）劳动绩效
（2）职务（或岗位）
（3）综合素质与技能
（4）工作条件
（5）年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素：
（1）生活费用与物价水平
（2）企业工资支付能力
（3）地区和行业工资水平
（4）劳动力市场供求状况
（5）产品的需求弹性
（6）工会的力量
（7）企业的薪酬策略
四、 薪酬管理
（一）、企业员工薪酬管理的基本目标
（二）企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力原则。
2、对内具有公正性原则。
3、对员工具有激励性原则。
4、薪酬成本具有控制性原则。
（三）企业薪酬管理的内容
1、企业员工工资总额的管理
2、企业员工薪酬水平管理
3、企业薪酬制度设计与完善
4、日常薪酬管理工作
某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？
员工日工资=月标准工资/月制度工日=2400/20.92=114.72（元/天）
五一加班费=员工日工资×加班天数×3=114.72×1.5×3=516.24（元）
休息日加班费=员工日工资×加班天数×2=114.72×1×2=229.44（元）
其他时间加班费=员工日工资×加班天数×1.5=114.72×2×1.5=344.16（元）
本月工资=2400+516.24+229.44+344.16=3489.84（元）
五、 企业薪酬制度设计的基本要求
某员工（广州市）5月份的工资单如下
基本工资1500元，工龄工资250元，岗位津贴400元，加班工资300元，福利费100元，子女教育津贴100元，试计算个人所得税
答：1500+250+400+300=2500
（2500-1600）×10%-25=
六、 衡量薪酬制度的三项标准
能力要求
制定企业薪酬管理制度的基本依据
1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。
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