《后资本主义社会》[彼得·德鲁克 （美）][傅振焜 译][东方出版社][pdf电子版]
彼得·F·德鲁克，社会思想家，集作家、顾问、教授于一身。1909年11月19日生于奥地利维也纳，1937年移居美国，一生著有41部巨作。1939年出版《经济人的末日》，受到丘吉尔高度赞赏。1954年的《管理的实践》则奠定其大师级的不朽地位。之后的一系列著作构建了现代管理学的根基，因而他被尊称为“管理学教父”。但其本人则坚持以“社会生态学家”自居。通过管理的哲学思想贯彻落实“自由而有功能的社会”愿景。 2002年获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。2005年11月11日辞世，享年95岁。“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”
——南京大学商学院院长 赵曙明
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
序言变革
后资本主义社会与“受雇的经营者”当家
向知识社会的转变
民族国家再见吗
第三世界的潜力
行动的时刻：社会和知识
导读后资本主义社会已来临
后资本主义社会与知识
运用知识于知识
知识人与管理人
第一部分社会
第一章 从资本主义到知识社会
一、知识新义
二、现代工业革命与简?奥斯汀的社会
三、生产力革命
四、管理革命
五、从统合知识到专门知识
第二章 组织的社会
一、组织的功能
二、组织“异形”
三、组织的特征
四、组织作为“启动器”
五、受雇者的社会与带着工具跳槽
第三章 劳动力、资本及其未来
一、劳动力还是一项资产吗
二、需要多少劳动力和哪些劳动力
三、没有资本家的资本主义
四、退休基金资本主义
五、公司的权力
六、让管理有责任
第四章 新劳动力的生产力
一、什么样的团队
二、专注本职，排除杂务
二、重组组织
四、外包论
五、新阶级冲突
第五章 以责任为基础的组织
一、对与对冲突
二、什么是社会责任
三、权力与组织
四、从命令到信息
五、从信息到责任
六、让每个人成为贡献者
第二部分政体
第六章 从民族国家到万能国家
一、民族圈家的吊诡与以帝国之名
二、万能国家的维度
三、保姆国家
四、作为经济控制者的万能国家
五、财政国家
六、冷战国家
七、日本特例
八、万能国家成功了吗
九、政治分肥国家
十、“成功冷战”的失败
第七章 跨国主义、区域主义和地方主义
一、金钱无国籍
二、信息无国籍
三、环保需要跨国化
四、消灭恐怖主义
五、武力管制与人权监督
六、新现实：区域主义
七、回归地方主义
八、寻根的需要
第八章 政府需要反败为胜
一、军事援助无用论
二、哪些经济政策需要放弃
三、要专心做什么
四、一半成功：超越保姆国家
第九章 重建民间社会
一、外包的需要
二、爱国心不嫌多
三、社区意识
四、工作共同体的失落
五、公民自愿者与非营利组织
第三部分知识
第十章 知识、知识经济学和知识生产力
一、知识经济学
二、知识的生产力差异
三、资金的生产力差异
四、管理要求
五、只要连贯
第十一章 有绩效的学校
一、日本是如何做的
二、新能力的要求
三、学习要怎么学与全A学生
四、融入社会的学校与职位通行证
五、学校伙伴
六、有绩效的学校
第十二章 知识人
《后资本主义社会》[彼得·德鲁克 （美）][傅振焜 译][东方出版社] 下载
华为网盘附件：
【华为网盘】 后资本主义社会.zip (4.31M)
http://dl.dbank.com/c0ghwpzxcd
页:
[1]