《卓有成效的管理者》[彼得·德鲁克 （美）][许是祥 译][机械工业出版社][pdf电子版]
彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”
——南京大学商学院院长 赵曙明
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师
多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏
课程单元 重点内容
引言·卓有成效可以学会吗？
·管理者必须面对的事实；
·卓有成效的管理必须养成的习惯。
单元一
掌握自己的时间·时间对管理者的压力
·究竟如何控制和支配自己的时间
·管理者到底该做的什么，不该做什么
·以结果为导向的时间管理方法
单元二
我能贡献什么·重视贡献与有效性的关系；
·我因为什么被“购买”？
·建立正确的人际关系；
·如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。
单元三
关注少数重要领域·要事优先；
·盯准一只野兔（重点只有一个）；
·摆脱过去，着眼于明日的策略；
·如何应对创新、风险、机遇？
单元四
有效决策·决策的五大要素
·如何做有效的决策
·探寻有效决策的内在要领
单元四
战略执行·战略执行是管理者的重要工作；
·为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
·执行力三个核心流程；
·战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。
单元五
用人之长·战略的好坏的标准与人“财”体系；
·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
·善用比自己能干的人才；
·如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
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