|
|
彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。1 V" B: y p0 E. Y+ L& ~
+ \( K* l' x3 l“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。” 5 z3 |% b5 p4 V: d4 l" S! B1 X
——南京大学商学院院长 赵曙明& _# [( T; ^; l8 c1 f
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” 9 V: l$ Y8 w( q2 }1 n+ }
——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 9 U2 L: @7 j3 D4 T$ W8 o# k+ ]
“在​所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” / x6 a8 w2 ^2 r& V; c
——微软总裁 比尔·盖茨
) M- g8 I4 |8 y “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
( `% y( D- ~! z( A- R+ ^) C( w ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 p1 K+ q: Z+ U3 _, v
$ g3 s9 y$ y3 B杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席顾问
$ W' j: {3 t! d4 k: l$ C 清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
$ k! i8 |2 I# y! S/ V& U 多家培训机构特聘讲师
* Q5 I. l3 V P8 I. w4 E# ` 多家媒体杂志专栏撰稿人
L0 ^$ i/ R- |7 m9 V 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” " x0 c9 X2 ]( f& ]. [
2009年荣获“全球500强华人讲师”
* t8 [& M4 S% o+ N 被业届誉为“最佳执行教练”
, W5 m7 F: [/ e* ?& P) e4 C+ t 出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
5 C, Q" g2 t8 |% D" h 一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 - |1 M! f0 _- @% n2 B/ z
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏 9 {! `! [( I5 p- b, _5 ~
9 S) b5 Z$ H0 s! f/ F! y课程单元 | 重点内容 | 引言 | ·卓有成效可以学会吗？
7 {1 F" F; i& t& u) s·管理者必须面对的事实； - Z& \/ ]; f: J# k2 d: o4 V5 u# ^
·卓有成效的管理必须养成的习惯。 | 单元一 ! {8 h" C9 D8 B
掌握自己的时间 | ·时间对管理者的压力
) t* t @" Z. q# S. v: |* z. t* j·究竟如何控制和支配自己的时间 $ c0 l" Q& Z- s3 Z5 B
·管理者到底该做的什么，不该做什么 " Y2 A- Q1 ?. ?8 H! u, O2 A, s
·以结果为导向的时间管理方法 | 单元二
5 ~3 m& `* ^8 c% x! y7 f4 p" P我能贡献什么 | ·重视贡献与有效性的关系；
+ b+ X5 J0 M8 C! L& b& Y·我因为什么被“购买”？ ; Z9 s5 J' o( N8 i1 I( u$ R
·建立正确的人际关系； # g4 x: v7 R# G3 r2 Q. {
·如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。 | 单元三
( w9 d- Z, g3 n, K& w- v7 y关注少数重要领域 | ·要事优先； 7 R9 m% y/ E& V! u3 A
·盯准一只野兔（重点只有一个）；
1 B- X* g6 m* S! x6 l·摆脱过去，着眼于明日的策略；
7 J6 j* q3 X1 Y. g0 i2 ?: G·如何应对创新、风险、机遇？ | 单元四
T8 O! v' t6 K4 g& B- o5 u c有效决策 | ·决策的五大要素 1 a( p- v3 O# U5 U
·如何做有效的决策
# N4 j5 q1 r2 d/ o4 j U·探寻有效决策的内在要领 | 单元四
5 `; H+ }; h) X) h! P! Y战略执行 | ·战略执行是管理者的重要工作；
9 N' ?/ G) n) d# R& [3 V7 X·为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
3 [' l8 O1 ]9 P$ Z·执行力三个核心流程；
9 K3 @% S% t6 i: u·战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。 | 单元五 , p0 T/ m3 u4 H" E6 D
用人之长 | ·战略的好坏的标准与人“财”体系； 3 Y+ x; n: c d) i/ f
·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
# g1 g y' G+ Y6 A5 ~0 T- |2 M·善用比自己能干的人才；
& Q8 x+ K' Q J- C) O·如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。 |
8 m, t9 s& @5 n% N4 g6 L
" I9 W1 x$ h5 `0 h9 G《卓有成效的管理者》[彼得·德鲁克 （美）][许是祥 译][机械工业出版社][pdf电子版] 下载. o$ a4 S2 R; D
, y3 j4 d# \$ e
华为网盘附件：
}& V N) \% Z【华为网盘】 卓有成效的管理者.zip (6.12M)
# l: C w% Z+ @# T- Rhttp://dl.dbank.com/c0kpa1z815
1 q X& t; d) `. x& T0 g |
|
发表于 2012-11-27 21:10:56
