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彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。8 W$ c: z. b1 Y" `- P5 }: u8 @5 O
W' U3 H7 H7 Y: {- r% }“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。” 7 A9 r& f. C8 r. ?
——南京大学商学院院长 赵曙明
2 @: @* a) D* P n' _; m2 n “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
$ |: o3 |: l0 t( s ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
+ O' B# O* e) U' Y+ m “在​所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” ' P( q# u- w. g. ]* }
——微软总裁 比尔·盖茨5 T5 m$ |+ t& G' @
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” / ~) J0 m. E) t1 J& V( z/ c
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
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7 z: ^ H: T8 r/ Q我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
& p) o+ x7 k) X( h 但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。
+ E" C3 D/ y# d* R 本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战： 1 I3 {& D" j7 f K6 y
管理的新范式
! }7 g8 p8 r' J 战略——新的必然趋势 5 r6 M# K" z& T6 Y6 G5 h
变革的引导者 ! p7 m9 y, }; U' W" o
信息挑战 9 l1 u, `6 @1 Y6 }
知识工作者的生产率 , r9 q, r$ {! G, y; p/ x
自我管理
: O! d) D& t, _$ j& g6 ]8 N2 D# W) T6 T$ W' |5 Y- B
现代管理学之父彼得?杜拉克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
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6 |1 J% T) b( O. Z( }7 s) h- h4 x导 读 智者的世纪箴言 9 y6 k. A2 J8 D* u0 n5 \
引 子 明日的“热门”话题
6 U# b y+ m& Y3 L 第一章 管理的新范式 6 u9 ` P/ x0 _4 W$ ]( a
第二章 策略――新的根本现实 5 T' e1 h U. }+ f$ o+ {% a
第三章 变革的领导者
& s5 D% ]3 _, b 第四章 资讯的挑战 , h$ L- \ i2 e. c9 M- W) ^! K
第五章 知识工作者的生产率 T5 \) x+ Z! S6 F; {
第六章 自我管理( x0 h2 Q: c8 O5 t" @" b6 M
' C$ n. I" b k《21世纪的管理挑战》[彼得·德鲁克 （美）][朱雁斌 译][机械工业出版社][pdf电子版] 下载
# I1 [4 O* P! w1 E+ @! A华为网盘附件：7 `' n+ B) c w* v O+ ?
【华为网盘】 21世纪的管理挑战.zip (682.79K); E! ]: p' d# A! p7 [
http://dl.dbank.com/c0g3zkqwyx) p5 v. [2 G$ K# J
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发表于 2012-11-27 21:13:33
