咨询工程师《现代咨询方法与实务》每日一练(7月18日)
背景：1999年，家电市场逐步饱和，市场竞争日益激烈，带来了上游彩管企业和玻壳企业利润下滑。为了制定企业的竞争策略，某玻壳企业XY公司对企业的竞争能力与主要竞争对手A公司和B公司进行了对比分析，见后表。 （P61例2-8）关键竞争因素/
强势指标
权重
XY公司
竞争者A
竞争者B
得分
加权值
得分
加权值
得分
加权值
1
产品质量/性能
0.1
4
0.4
3
0.3
2
0.2
2
声誉/形象
0.1
5
0.5
4
0.4
3
0.3
3
制造能力
0.1
4
0.4
5
0.5
3
0.3
4
技术能力
0.05
3
0.15
4
0.2
5
0.25
5
销售网络
0.05
3
0.15
4
0.2
5
0.25
6
研发能力
0.1
5
0.5
3
0.3
4
0.4
7
财务资源
0.1
3
0.3
4
0.4
2
0.2
8
自然资源占有
0.1
2
0.2
3
0.3
4
0.4
9
区位优势
0.05
1
0.05
3
0.15
5
0.25
10
相对成本地位
0.2
4
0.8
3
0.6
2
0.4
11
客户服务能力
0.05
3
0.15
3
0.15
4
0.2
加权强势总评分
1
3.6
3.5
3.15
【解答】通过计算各因素的加权平均分，得出各公司的总加权分。可看出，XY公司比A公司和B公司的综合竞争能力强。
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