咨询工程师《现代咨询方法与实务》每日一练(7月18日)

会计考友

背景：1999年，家电市场逐步饱和，市场竞争日益激烈，带来了上游彩管企业和玻壳企业利润下滑。为了制定企业的竞争策略，某玻壳企业XY公司对企业的竞争能力与主要竞争对手A公司和B公司进行了对比分析，见后表。 （P61例2-8）

	关键竞争因素/ 强势指标	权重	XY公司	竞争者A	竞争者B
			得分	加权值	得分	加权值	得分	加权值
1	产品质量/性能	0.1	4	0.4	3	0.3	2	0.2
2	声誉/形象	0.1	5	0.5	4	0.4	3	0.3
3	制造能力	0.1	4	0.4	5	0.5	3	0.3
4	技术能力	0.05	3	0.15	4	0.2	5	0.25
5	销售网络	0.05	3	0.15	4	0.2	5	0.25
6	研发能力	0.1	5	0.5	3	0.3	4	0.4
7	财务资源	0.1	3	0.3	4	0.4	2	0.2
8	自然资源占有	0.1	2	0.2	3	0.3	4	0.4
9	区位优势	0.05	1	0.05	3	0.15	5	0.25
10	相对成本地位	0.2	4	0.8	3	0.6	2	0.4
11	客户服务能力	0.05	3	0.15	3	0.15	4	0.2
	加权强势总评分	1		3.6		3.5		3.15

【解答】通过计算各因素的加权平均分，得出各公司的总加权分。可看出，XY公司比A公司和B公司的综合竞争能力强。