F公司新培训体系构建研究【MBA论文】
F公司新培训体系构建研究【MBA论文】中文摘要
随着知识经济时代的来临，人才成为企业的立足之本，现代企业之间的竞争，归根结底在于人才资源的竞争，如何合理利用人才资源，将人才变成企业核心竞争力，成为企业发展的关键所在。培训既有利于企业适应外部环境的发展变化，也可满足员工自我成长的需要，从而保持行业内核心竞争优势，是一项于企业于员工都有利的双赢投资。充分利用企业内外部资源构建科学、高效的培训体系，以不断提升企业核心竞争力，提升员工素质与管理水平，将成为企业发展的重要推动力。
本研究以问题为导向，遵循现状描述、发现问题、分析问题、解决问题的思路，以F公司培训体系现状为依据，对F公司的现行培训体系进行分析和研究，剖析了F公司人才培训的现状、成绩和不足，以科学培训理论为依托，针对企业现有业务升级与新增业务发展战略方向，结合公司战略发展要求及人才培训需求，通过文献研究、理论结合实践研究等方法，提出新培训体系建设的必要性。在此基础上以科学性、可行性为指导原则，构建了新培训体系的流程、内容和系统，主要内容包括一个基本功能定位、五个培训标准流程、四套核心培训产品体系、三个系统平台以及一系列标准化制度建设，并附之以相应的培训支撑保障体系及实施步骤以保证其实施。本研究基于F公司实际情况和培训理论，着眼于解决F公司培训实际问题，旨在建设行之有效的培训体系，全力培养符合公司发展战略需要，素质优良的人才队伍，使其达成企业和个人发展的双赢。
关键词:F公司;新培训体系;培训流程;
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