|
F公司新培训体系构建研究【MBA论文】
2 c4 O1 r4 i' z! o9 v) [8 e2 i) p# j. q) `; U: R6 l& p
中文摘要: b8 {$ v- Y# [1 M
随着知识经济时代的来临,人才成为企业的立足之本,现代企业之间的竞争,归根结底在于人才资源的竞争,如何合理利用人才资源,将人才变成企业核心竞争力,成为企业发展的关键所在。培训既有利于企业适应外部环境的发展变化,也可满足员工自我成长的需要,从而保持行业内核心竞争优势,是一项于企业于员工都有利的双赢投资。充分利用企业内外部资源构建科学、高效的培训体系,以不断提升企业核心竞争力,提升员工素质与管理水平,将成为企业发展的重要推动力。
4 N7 t+ H* X/ N; C 本研究以问题为导向,遵循现状描述、发现问题、分析问题、解决问题的思路,以F公司培训体系现状为依据,对F公司的现行培训体系进行分析和研究,剖析了F公司人才培训的现状、成绩和不足,以科学培训理论为依托,针对企业现有业务升级与新增业务发展战略方向,结合公司战略发展要求及人才培训需求,通过文献研究、理论结合实践研究等方法,提出新培训体系建设的必要性。在此基础上以科学性、可行性为指导原则,构建了新培训体系的流程、内容和系统,主要内容包括一个基本功能定位、五个培训标准流程、四套核心培训产品体系、三个系统平台以及一系列标准化制度建设,并附之以相应的培训支撑保障体系及实施步骤以保证其实施。本研究基于F公司实际情况和培训理论,着眼于解决F公司培训实际问题,旨在建设行之有效的培训体系,全力培养符合公司发展战略需要,素质优良的人才队伍,使其达成企业和个人发展的双赢。
9 z# J6 x2 e. q关键词:F公司;新培训体系;培训流程;
0 M/ `6 V9 n) W% m/ X. g- c( v+ I. ]# R2 t) j1 h" [. }" w3 l6 T
回复后查看:F公司新培训体系构建研究【MBA论文】$ p& U. X" g0 h) ^6 ^; w
# p; w+ S! Q" g8 Q9 A8 g
& u9 r" A9 P1 |
5 a3 [9 P# Q. N( {1 S$ g
|
|