管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（35）
财务管理咨询（四）一、内容提要：本讲主要讲述税收筹划咨询和内部控制制度咨询
基本内容。
二、重点、难点
大纲要求：内部控制制度咨询
1、内部控制现状分析
2、内部控制制度设计与评价
第四节税收筹划咨询
一、组织项目小组
税收筹划咨询活动需由一个小组来完成，因而就组成一个项目咨询小组。
1．项目咨询小组人员构成。项目咨询小组人员构成一般有以下几类：
(1)项目咨询小组组长。
(2)熟悉税法和会计法规的专业人员，诸如会计师、高级会计师、注册会计师、注册税务师等；
(3)熟悉企业生产经营活动的专业人员，诸如总调度、工程师、高级工程师、经济师、高级经济师等。
2．项目咨询小组的准备。项目咨询小组在开始税收筹划工作之前要做好各类准备：
(1)分析企业生产经营特点，内部和外部条件，行业特点与发展规划；
(2)搜集与该企业、行业、内外环境有关的税收法律条文，并加以总结；熟悉该企业会计核算特点与方法；
(3)召开项目咨询小组第一次讨论会，讨论工作思路，并制订工作计划和调研提纲，进行工作分工；
(4)按工作分工要求，充分做好各类准备工作，细致到工作底稿的准备。
二、调研诊断
调研是税收筹划咨询工作的正式开始，也是熟悉企业的必要过程。调研时，按照工作计划和调研提纲进行，如果遇到企业情况发生变化，可以及时调整工作计划与调研提纲。
1．与企业领导座谈，这是首要程序，目的是：
(1)了解企业全貌、发展过程、发展战略和企业文化等；
(2)了解领导者在税收问题上的认识和工作中遇到的麻烦，以及对税收筹划的支持程度；
(3)引导领导形成良好的税收筹划意识。
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