管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（35）

会计考友

财务管理咨询（四）
一、内容提要：本讲主要讲述税收筹划咨询和内部控制制度咨询
: B( }4 t6 U1 @, l" w基本内容。
1 l6 m6 g9 v  S) g) y二、重点、难点
  U* y- z$ T' u  s; n! y大纲要求：内部控制制度咨询
1、内部控制现状分析
8 C0 n; }4 a1 v  G2、内部控制制度设计与评价
第四节税收筹划咨询
一、组织项目小组
税收筹划咨询活动需由一个小组来完成，因而就组成一个项目咨询小组。
2 n7 T# p& c5 \5 A) @4 e1．项目咨询小组人员构成。项目咨询小组人员构成一般有以下几类：
. P7 Y6 L9 `' {(1)项目咨询小组组长。
(2)熟悉税法和会计法规的专业人员，诸如会计师、高级会计师、注册会计师、注册税务师等；
(3)熟悉企业生产经营活动的专业人员，诸如总调度、工程师、高级工程师、经济师、高级经济师等。
* o/ S- N- Z, S; v7 k0 w* r2．项目咨询小组的准备。项目咨询小组在开始税收筹划工作之前要做好各类准备：
+ X9 Q- p& Z9 W, @6 O0 |(1)分析企业生产经营特点，内部和外部条件，行业特点与发展规划；
(2)搜集与该企业、行业、内外环境有关的税收法律条文，并加以总结；熟悉该企业会计核算特点与方法；
. s; k! d5 _' |- }! P1 R# M(3)召开项目咨询小组第一次讨论会，讨论工作思路，并制订工作计划和调研提纲，进行工作分工；
(4)按工作分工要求，充分做好各类准备工作，细致到工作底稿的准备。
二、调研诊断
# Q$ l+ R! `# l9 K6 u调研是税收筹划咨询工作的正式开始，也是熟悉企业的必要过程。调研时，按照工作计划和调研提纲进行，如果遇到企业情况发生变化，可以及时调整工作计划与调研提纲。
1．与企业领导座谈，这是首要程序，目的是：
% Y6 G: B8 o- g  c  b' E: I2 |(1)了解企业全貌、发展过程、发展战略和企业文化等；
(2)了解领导者在税收问题上的认识和工作中遇到的麻烦，以及对税收筹划的支持程度；

! i1 X$ T# w) b. Y& T& o2 d(3)引导领导形成良好的税收筹划意识。