2012管理咨询师案例分析：案例分析题83
物资总公司组织咨询一、咨询背景
二、调查分析
㈠行业环境分析
1.物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷
2.大型物资企业的销售增长较为迅速。
3.物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。
4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
5.宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。
7.国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
8.国家连续降息减轻了企业负担。
9.加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
10.随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。
㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析
㈢物资总公司发展势态分析
1、总公司发展优势分析
2、总公司发展劣势分析
三、总公司战略框架研究
(一)总公司“十五”规划的战略目标
(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施
四、总公司（近期）组织结构设置
(一)根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。
(二)总公司组织结构设置要点
(三)总公司各部门主要职责
五、总公司（中期）组织结构设置
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