物资总公司组织咨询 6 z7 y! _8 {9 S
一、咨询背景
1 ^. W) c6 V& D" P二、调查分析
/ S3 @) j+ o6 |+ ]( n# ^* d㈠行业环境分析
5 L5 N( Z3 r# @9 r: B* e5 \1.物资流通企业销售开始回升，效益逐渐走出低谷
: _; m5 A/ |9 D, P1 |* ~2.大型物资企业的销售增长较为迅速。
7 `7 M2 l8 s3 K5 ~! H v3.物资流通企业行业特性突出，发挥行业特点，做大行业市场是保证利润来源的主要优势。: j6 E$ ^' V+ i, v* a$ |- q9 f' x3 S
4.生产资料市场供求关系趋向平衡发展，市场价格稳中有降。物资流通企业在资源市场上竞争更加激烈。
9 `+ t7 G( j2 ^! c% ~5.宏观经济政策为国有生产资料流通企业带来了巨大的发展机遇。
% G6 p4 z, K- K% j6.国内、国际经济形势的变化，使生产资料市场逐步活跃，价格回升，带动生产资料物资流通企业效益提高。5 e- } \: u* A* k4 }/ P# b& A
7.国企改革的不断深入，为流通企业的发展奠定了一个体制和机制基础。
. M! B! B0 ?2 q" X) e0 N% X8.国家连续降息减轻了企业负担。
: N1 q8 w7 C( j4 W9.加入WTO，对我国的流通贸易企业而言机遇与挑战并存。
5 @4 ?/ D- k: L) n( r* ~( C& M) v8 \2 T10.随着国有企业战略性改组的实施，流通贸易领域的兼并、重组是大势所趋。组建现代化大型物流公司和流通贸易集团，是流通企业寻求长远发展的战略选择。2 _( u4 d# o: `7 ~
㈡贸易流通企业主要的运作模式和发展趋势分析- R1 t) @! A/ r! x! n) L5 x( x, {: K
㈢物资总公司发展势态分析
1 o2 v2 t( S2 y# K1、总公司发展优势分析
: U+ Y. V7 p! J4 @9 U3 L4 y9 z# j* E2、总公司发展劣势分析6 C8 a' x8 l, b" d; C& z
三、总公司战略框架研究) j! M* x3 O/ |' L
(一)总公司“十五”规划的战略目标% b5 C8 g. G! ^% f
(二)总公司“十五”规划的战略重点和措施4 _8 X8 `; k3 E
四、总公司（近期）组织结构设置$ d2 ]- \! A/ _" j6 M* K
(一)根据物资总公司战略规划、管理模式和业务内容特点，物资公司近期的组织结构划分为三个层次。
. ? k- }+ j4 V" K* X& I(二)总公司组织结构设置要点( W3 l( [# b% _
(三)总公司各部门主要职责# @' I' I' H8 l' J* b
五、总公司（中期）组织结构设置 |
发表于 2012-3-18 21:45:52
