战略风险管理分章导读：战略实施
第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点：
1.组织结构，包括影响因素(选择)、类型以及每种结构的优缺点;
2.企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论(多选);
3.企业构型，五个元素、六种组织构型(选择)和各部门的绩效测评(单选);
4.业务计划与实施的内容：关注市场细分的因素(客观或简答)
5.战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。
第六章 战略控制(重点)
重点掌握的知识点：
1.战略失效概念、原因、类型。
2.战略控制与预算控制的差异(多选)
3.战略控制系统的构建因素(多选)、战略性业绩计量的特点。
4.战略控制的方法：增量与零基预算优缺点(多选)、重点掌握平衡计分卡(多选或简答);
5.战略变革的重要性、时机选择(单选)、模式P154图(选择)、阶段、障碍和阻力。
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