战略风险管理分章导读：战略实施

会计考友

　　                              第五章 战略实施(重点)
4 h  s: f0 V- k( W; u) A
+ B" |7 v! I! w  V6 T　　重点掌握的知识点：
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　　1.组织结构，包括影响因素(选择)、类型以及每种结构的优缺点;
0 R" j; w' A" p! f; c
　　2.企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论(多选);
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# s' ~  c/ I/ O3 h+ A　　3.企业构型，五个元素、六种组织构型(选择)和各部门的绩效测评(单选);
  n/ L9 Q9 h0 I  z) p
7 h# J3 z. Q; j2 ^, G& ~% Z　　4.业务计划与实施的内容：关注市场细分的因素(客观或简答)
0 m! T1 n6 u/ u: f6 I
8 _& n: n4 J! d　　5.战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。

: _$ L6 }" b; z　　第六章 战略控制(重点)

　　重点掌握的知识点：

; f- p1 Y' L7 y8 ^+ t, Y1 l　　1.战略失效概念、原因、类型。
5 t+ }: t# K- O! E- Q+ C+ R
　　2.战略控制与预算控制的差异(多选)
( D' k1 U& I. T2 Y
　　3.战略控制系统的构建因素(多选)、战略性业绩计量的特点。
, B) ^4 G8 y* D' u& u& h
　　4.战略控制的方法：增量与零基预算优缺点(多选)、重点掌握平衡计分卡(多选或简答);

6 A' f& h- L1 S2 M　　5.战略变革的重要性、时机选择(单选)、模式P154图(选择)、阶段、障碍和阻力。