组织结构的类型：创业型和职能制组织结构
组织结构的类型组织结构的主要七个类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业的组织结构。
(一) 创业型组织结构
形式：企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
缺点：这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
适用：这种简单结构通常应用于小型企业。
(二) 职能制组织结构
形式：不同的部门管理不同的业务职能，营销部负责产品的营销和推广;产品部负责生产销售给客户的所有产品;财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动;理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。
适用：单一业务企业
优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。
缺点：①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
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