组织结构的类型 z+ J9 q/ r b8 r: X
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组织结构的主要七个类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业的组织结构。
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3 L2 m& y( g8 ?- f (一) 创业型组织结构
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形式:企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。 1 d1 t; [3 [' \ H) c( N, y# c
6 Q+ A# i! k" u4 H% v8 e 缺点:这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
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; h! V: S4 i! V E" t 适用:这种简单结构通常应用于小型企业。
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2 R& p# ^# ` ^; ]6 Y (二) 职能制组织结构
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2 Y" S4 f4 C. O) h6 L8 S5 N 形式:不同的部门管理不同的业务职能,营销部负责产品的营销和推广;产品部负责生产销售给客户的所有产品;财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动;理论上,各部门之间相互独立,但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。 6 H h( w) z7 y* J
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适用:单一业务企业
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; _3 c) O! \0 J* D, N 优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;②组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;③由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。 3 c( w, E, M& W9 q' P
8 I. M9 G6 E' w R) t7 V- x$ d3 h 缺点:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
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