2011年注会考试战略管理概述容归纳
一、战略管理的含义1.战略管理是关于企业整体的管理;
2.战略管理需要管理和改变企业与外部的关系;
3.战略管理具有很大的不确定性和模糊性;
4.战略管理涉及企业的变革。
二、战略管理的流程
(一)战略分析
是战略管理流程的起点，涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析。除外部影响因素外，还要进行内部资源分析。
战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
(二)战略制定
1.公司(总体)战略选择
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
2.业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略。
选择的标准：战略是否适宜企业环境、是否符合利益相关者的预期、从企业的资源和能力来看是否实际可行。
(三)战略实施
主要包括组织调整、调动资源和管理变革。
历年考题：
一、单项选择题
(2009年)某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
A、战略是一种计划
B、战略是一种计谋
C、战略是一种定位
D、战略是一种观念
【答案】B
【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。
二、多项选择题
(2009年)下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。
A、战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B、5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D、战略是有意图的行为模式
【答案】AC
【解析】在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。
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