2011年注会考试部门的绩效测评内容总结
部门的绩效测评(一)部门责任中心分类
责任中心可以分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
成本中心：是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心；
收入中心：是指只对收入负责的责任中心；
利润中心：是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责；
投资中心：是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。
(二)部门的绩效基础
1.已动用资本回报率(ROCE)
已动用资本回报率又称作投资回报率或净资产回报率，已动用资本回报率=当期利润/当期平均已动用资本×100%
优点：适用于不同部门的横向比较，容易理解，计算成本低。
缺点：可能导致局部利益与整体利益相矛盾。
【例题】部门经理掌握以下数据：
目标ROI 15%，
部门利润 45万
已动用资本 100万
如果该部门经理的奖金以ROI为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入10万人民币、产出利润3万人民币的项目？
答案：实施项目前部门ROI=450,000/1,000,000=45%
实施项目后部门ROI=480,000/1,100,000=44%(>15%)
项目的ROI对企业而言是可接受的(企业的目标ROI是15%)，部门经理不愿意接受会降低部门ROI的项目。在这种特殊情况下，由于部门有关数据的绝对值会增加，因此采用RI能够作出正确的决策。
2.剩余收益(RI)：
剩余收益的计算：部门利润–(部门净资产×必要报酬率)
【例题】：实施项目前RI=450,000–15%×1,000,000=300,000
实施项目后RI=480,000–15%×1,100,000=315,000
优点： (1)局部利益与整体利益相统一；
(2)可以针对风险的不同作出灵活的调整。
缺点：不适用与不同部门的比较。
在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益(RI)存在的问题。
问题 简要说明 短视性 以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益。 阻碍资产投资 要提高ROI或RI，部门会优先利用账面价值较低的资产，而不是使用新的资产。 缺少战略控制 造成各部门关注自身的利益，而企业是希望通过协调和整合部门的运作来取得集团的协同效应。
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